疫情下及疫情后如何做戰略領導？

　　在一個企業高度關注為在大流行期間生存而做一切事情、“后疫情時代”一詞變得無處不在的世界里，領導人現在正在展望一個可能帶來更多挑戰、需要迅速應對的未來。

　　當危機出現時，戰略計劃往往受到重大影響。當他們對當前的情況作出反應時，領導者明白他們必須把總體的商業戰略牢記于心，以確保在日常工作和未來的持續成功。為此，領導者必須以戰略思維和目標來應對變化和挑戰:

　　l在他們解決問題和做出有助于確保業務成功的決策時要靈活，即使是在混亂中。

　　l仔細記錄團隊所采取的行動，以及任何因需要而產生或在危機期間擱置的新過程或程序的結果。

　　l經常與組織內的其他領導人會面，分享成功經驗和挑戰，并討論解決方案。

　　l展示敏捷性和彈性，讓他們準備好適應、轉變和轉變業務。

　　你可能會問，“領導者如何從戰略上超越危機或挑戰，并為未來的不確定性或變化做好準備?”記住，戰略計劃不能再只是一份只受一年或五年評估影響的靜態文件。相反，戰略的制定必須持續進行。為了幫助領導者重新設定戰略，為團隊成員提供方向，樹立戰略思維模式，并激發整個組織新的戰略思維水平，領導者必須從兩個角度看待危機:評估形勢和重新設想未來。

　　評估形勢

　　一旦企業開始走出危機，領導者們就需要避免從原來的戰略計劃開始。相反，他們可以利用這個機會重新評估和設想戰略計劃，并做出調整，以幫助組織更好地應對下一個挑戰。

　　1、重新審視行業、業務和戰略。發生了什么變化？

　　·是否有擴大業務、開設新產品線或瞄準新市場的新機會？

　　·此事件如何影響您對資源（人員、材料、生產等）的訪問？

　　·要求每個業務部門通過危機的視角審查其流程和程序。

　　2、需要改變什么以及這如何影響戰略？

　　·什么有效，什么無效，為什么？

　　·為應對危機而改變或發展了哪些流程？這些變化是否會在未來繼續使企業受益？

　　·對危機的哪些變化或反應使您遠離當前的業務戰略？

　　3、要求業務部門將自己視為“業務中的業務”，并根據他們在危機中學到的知識，專注于他們的業務部分如何蓬勃發展，而不是僅僅如何生存。

　　·危機期間揭示了哪些新的增長或創新途徑？需要哪些新流程或程序來加強業務，以便更成功地應對下一個事件？

　　預測未來

　　應對未來挑戰的關鍵首先是理解戰略可以而且應該隨著組織在更大的市場上的變化而變化。領導者可以定期回顧當前的戰略，通過問“如果……會怎么樣?”來為未知做好準備。

　　考慮潛在的未來挑戰，并嘗試預測給定場景可能對行業、技術、勞動力、供應鏈或客戶產生的影響。至關重要的是，你要調整戰略，了解塑造你的世界和關鍵利益相關者(包括外部和內部客戶)世界的動態力量。

　　考慮這些場景的影響可能會導致業務策略的轉變。頭腦風暴解決這些問題。這是進行創造性思考、提出問題和討論新想法的最佳時機。潛在的戰略機遇和威脅是什么?

　　根據您的分析考慮新的和未來的戰略計劃。這是一個很好的機會來識別創新，鄰近的前景，以及組織可以做出的其他戰略改變。

　　對于組織來說，要保持長期的相關性和蓬勃發展，他們需要重塑他們的戰略，以滿足市場的需要，而領導者是戰略規劃和職能層面的執行的中心。邀請每個業務部門的領導以企業的思維方式運作，在他們的層面上領導戰略，質疑做事的方式，并定期發現新的機會。讓它成為你正在進行的戰略計劃的關鍵部分。

　　你的領導是否準備好帶領組織走出危機，并轉變業務以滿足客戶的長期需求?他們準備好迎接未來的挑戰了嗎？正睿咨詢幫助您建立戰略領導者，并在您的組織中創建戰略思維思維。