從整個組織的角度來看，組織的目標是被分解到了各個業務單元的目標以及各個職位上的每個工作者的目標；而個人目標的達成構成了業務單元目標的達成，組織的整體目標是由各個業務單元的績效來支持的，也就是由每個員工的績效來支持的。

既然這樣，那么組織就不可避免地關心以下這些問題。

（1）組織需要將目標有效地分解給各個業務單元和各個員工，并使各個業務單元和員工都積極向著共同的組織目標努力。

（2）組織需要監控目標達成過程中各個環節的工作情況，了解各個環節的工作產出，及時發現阻礙目標有效達成的問題并予以解決。

（3）組織需要得到最有效的人力資源，以便高效率地完成目標。一方面，通過人員的調配，使人員充分發揮作用；另一方面，加強對現有人員的培訓和發展，增強組織的整體實力。

績效管理恰恰是解決上述這些問題的有效途徑。通過績效目標的設定與績效計劃的過程，組織的目標被有效地分解到各個業務單元和個人。通過對團隊和個人的績效目標的監控以及對績效結果的評估，組織可以有效地了解目標的達成情況，可以發現阻礙目標達成的原因?？冃гu估的結果可以為人員的調配和人員的培訓與發展提供有效信息。因此，績效管理是組織需要的一項活動。