組織變革應(yīng)綜合考慮，不能為了變革而變革。不應(yīng)不考慮員工或管理層的接受程度。對于重大的組織變革，往往需要深入了解各個層面的意見。而對于小的變革，應(yīng)該在日常的工作中連續(xù)進(jìn)行，著重考慮怎樣既能滿足變革的需要，又能避免造成震動性破壞。那么組織變革需要注意的問題有哪些呢？正文整理了相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助。

　　1. 找到組織真正需要變革的原因，并使員工相信這個原因

　　危機(jī)意識可以激發(fā)組織成員參與變革的積極性。也就是說，要想贏得成員對變革的投入和支持，就要系統(tǒng)思考組織中的問題，找準(zhǔn)危機(jī)所在。同時通過危機(jī)宣傳，在組織中樹立一種危機(jī)意識。

　　2. 主動尋找適合變革需求的構(gòu)思

　　可以通過與管理人員交談、指派任務(wù)小組專門研究變革問題、向客戶和供應(yīng)商發(fā)出征求構(gòu)思的信函、向普通員工征求構(gòu)思方案等形式進(jìn)行。

　　3. 要始終抓住變革的3個重點內(nèi)容：組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)和技術(shù)、人

　　(1) 以組織結(jié)構(gòu)為重點。如果組織變革目的是要變革組織結(jié)構(gòu)，那么，在組織變革的具體操作中，可以通過報酬制度、工作表現(xiàn)的評價鑒定、制度和控制指揮系統(tǒng)的變革來實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的變革。

　　(2) 以任務(wù)和技術(shù)為重點。這方面的變革主要是指對各個部門或各個層次的工作任務(wù)進(jìn)行重新組合，改革原有的工作流程。這方面的變革一般包括擴(kuò)大工作范圍、豐富工作內(nèi)容、工作群體自治和工作崗位輪換等內(nèi)容。

　　(3) 以人為重點。以人為重點的變革主要包括觀念與態(tài)度的變革(通過培訓(xùn)、教育和組織文化等來實現(xiàn))、技術(shù)知識的變革(通過招聘、培訓(xùn)與發(fā)展教育來實現(xiàn))、改變個人和群體的行為(主要通過懲罰和參與管理，以及教育來進(jìn)行)等。

　　4. 贏得高層的支持

　　組織高層支持是成功變革的基石。對于組織重大變革(架構(gòu)調(diào)整)，組織負(fù)責(zé)人必須給予支持和鼓勵。一些小的變革，也需要相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)支持。

　　5. 實行漸進(jìn)式變革

　　漸進(jìn)式變革通過延長變革時間、對變革進(jìn)度與力度進(jìn)行控制等，有效地減少改革的阻力，它往往比突變式變革更容易成功。

　　6. 采取措施克服變革阻力

　　組織變革就是一個不斷地消除阻力的過程。在這個過程中，要特別注意變革的策略，它們包括選準(zhǔn)變革時機(jī)、找到變革關(guān)鍵點、弄清變革的范圍和深度、始終把握組織變革的目標(biāo)。

　　以上就是組織變革需要注意的問題的相關(guān)內(nèi)容，不同企業(yè)組織都要依據(jù)自己企業(yè)存在的問題，實施不同方式的企業(yè)變革之道。正睿企業(yè)管理咨詢公司18年行業(yè)經(jīng)驗，有多個不同行業(yè)的組織變革管理心得。如您有組織變革相關(guān)問題需要咨詢，可以上正睿企業(yè)管理咨詢了解更多。