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            中高層領導的工作重點是什么?

            發布時間:2021-09-10     瀏覽量:5284    來源:正睿咨詢
            【摘要】:中高層領導的工作重點是什么?是組織現在所面臨的一些問題,還是團隊未來生存和發展的要務?其實,領導者的層次越高,其工作的重點越要向前移或者是要超前,即要考慮解決更加長遠的重大問題。

              中高層領導的工作重點是什么?是組織現在所面臨的一些問題,還是團隊未來生存和發展的要務?其實,領導者的層次越高,其工作的重點越要向前移或者是要超前,即要考慮解決更加長遠的重大問題。

              領導是帶領組織順利向目的地前進的人,必須高瞻遠矚,防患于未然,有強烈的超前意識。比如,制定組織的發展戰略;有計劃有步驟地避開各種風險,克服各種困難。

              領導的工作千頭萬緒,復雜多變,要想從繁雜的事務中解脫出來,牢牢掌握工作的主動權,就要具備高超的領導藝術。

            中高層領導的工作重點是什么?

              第一,領導者要抓住工作的關鍵

              領導方法多種多樣,首先就要抓住主要矛盾,突出工作重點。優秀的領導善于抓重點,提高效率效能。帶領大家共同完成組織的目標,使企業從優秀到卓越,這是領導的責任。

              領導要抓住工作的關鍵,只有抓住了主要矛盾,一切問題才能迎刃而解。領導要總攬全局,要站在全局上抓重點;要將政策性、全局性的工作牢記心頭,要將事務性、一般性的工作放開;要抓重要環節,不能事必躬親,胡子眉毛一把抓,否則就會處于被動應付的狀態。

              一是抓戰略。沒有戰略的企業,就是等死!戰略的本質就是要舍得放棄。如果不懂得放棄,就永遠不會明白什么是真正的戰略。作為領導,必須清楚:做什么和不做什么;變什么和不變什么。

              二是抓資源。資源整合能力是企業核心競爭力的直接體現。企業能夠在多大范圍、多高層次、多強密度去組織資源,決定了企業的價值創造能力和發展范圍。在這個過程中,領導要回答好這樣一些問題:如何做好內部資源的配置和外部資源的嫁接?如何有效地嫁接和放大內外部資源?如何把資源變成資產?如何把隱性資源變成顯性資產?這些都是領導者要重點去做的。

              第二,要堅持一定的原則

              在具體的工作中,要堅持這樣幾個原則:

              一是約束自己,從繁忙的事務中解放出來。善于自我約束是一種高超的領導藝術。如果事無巨細,不僅會讓自己焦頭爛額,還會影響下屬的積極性,甚至使下屬對領導產生不信任。所以,領導者要充分信任下屬,從繁忙的事務中解脫出來,將自己的主要精力集中在大事上。

              二是要集中精力,專心做自己的事。領導要盡量不參與和自己沒有關系的小事,集中更多的時間,專心自己的目標,抓好全局性、政策性大事。

              三是思路清晰,層次分明。領導要根據分級管理原則,各司其職,建立符合公司實際的組織機構,建立健全科學的崗位職責,具體事務通過部門得以落實。

              四是懂得靈活授權。領導工作千頭萬緒,為突出工作重點,實現有效領導,就必須掌握靈活授權的領導藝術。要充分信任下屬在職權范圍內獨立處理問題的能力。不僅要對他們的工作進行必要的指導和檢查;還要適時激發下屬的自尊心和責任感,從而產生一種向心力。

              五是有輕有重,合理安排。給下屬安排工作時應根據輕重緩急依次排隊。有輕有重,有急有緩,互相配合。在工作中要善于有機配合,平衡協調,使之有規律的運轉。

             

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