很多企業(yè)管理過程中往往存在這樣一個現(xiàn)象，那就是只靠領導來管理。但領導管理往往比較粗放，不夠細致。有很多時候根本管不過來，或者有所疏忽。這個時候就需要企業(yè)橫向管理。接下來就看看什么是公司的橫向管理，公司橫向管理的好處。

　　什么是公司的橫向管理

　　公司的橫向管理主要針對企業(yè)內(nèi)部對領導過于依賴，大家工作積極性不高，通過人們互相管理，少靠行政命令，多靠流程推動，來調(diào)動大家的積極性，這是橫向控制橫向管理法。企業(yè)橫向管理有以下兩個優(yōu)點。

　　企業(yè)橫向管理的優(yōu)點一、做、管分離

　　工廠的事情是橫向發(fā)生的。說到底就是物的流動過程，從采購物料到物料入庫，再到車間領料、生產(chǎn)、采購、倉庫、車間是平行單位、平級部門，采購員不是倉庫的領導，倉庫管理員也不是車間的領導。物料是在平行部門之間流動的，事情是在平行部門之間發(fā)生的。所以，要懂得在平行部門之間建立管理和被管理的關系。

　　學會管事，就要懂得把企業(yè)的各個部門分為兩大類：

　　一大類是作業(yè)部門，包括業(yè)務、采購、倉庫、生產(chǎn)、開發(fā)。沒有業(yè)務部門，企業(yè)就不知道該生產(chǎn)什么；沒有采購部門，企業(yè)就沒有原料可加工；沒有倉庫，原料和產(chǎn)品無處存放；沒有生產(chǎn)部門，則根本不存在生產(chǎn)。所以，這些部門都是作業(yè)部門。作業(yè)部門的意思是，沒有它們產(chǎn)品就生產(chǎn)不出來。

　　而像計劃部、品管部、人事部、財務部這一類的部門，沒有它們生產(chǎn)照樣進行，東西也照樣做得出來。很多企業(yè)在規(guī)模尚小時就沒有這些部門。但為什么又要設立這些部門呢？管理學上把這類部門叫職能部門，職能指的是管理職能。也就是說，這類部門是做管理的，是管事情的。

　　作業(yè)部門做事，管理部門管事。要把做事和管事分開，做歸做，管歸管，不要讓做事的去管自己做的事。

　　目前企業(yè)管事有兩種方式：

　　第一， 用管人的方式去管事，靠行政化的方式縱向管。比如采購員由采購經(jīng)理管，品管員由品質(zhì)經(jīng)理管。我經(jīng)常問品質(zhì)部經(jīng)理：你知道來料檢驗員現(xiàn)在在干什么嗎？他不知道。所以，用行政化的方式管不住細節(jié)。

　　第二， 做事的人自己管事。采購員自己管自己，下單、跟催等都是自己管。自己做，自己管，有幾個人能管好？沒有誰愿意把自己搞得那么緊張。

　　所以，靠上級管、自己管都不是辦法，要懂得靠平行部門來管事情。平行部門管事就是橫向控制。這個方法叫橫向控制法。也稱橫向管理法。

　　企業(yè)橫向管理的優(yōu)點二、橫向集權

　　橫向控制的前提是要橫向地、在平行部門之間對權力進行分配，比如說采購物料，要把決策權給物控員，執(zhí)行權給采購員。物控員和采購員這兩個崗位是平行的，把權力切開，各拿一半。權力被一個人完整地拿著容易導致不負責任，甚至腐敗。

　　計劃也是一樣，生產(chǎn)部門該做什么、做多少，是由計劃員負責，具體執(zhí)行由車間負責。車間和計劃部門是平行的，并不是上下級關系。所以，權力要平行來分配，事情的控制要橫向來進行。

　　公司橫向管理的好處在于可以使企業(yè)做、管分離并達到橫向集權的目的。通過橫向控制減少對領導式管理的依賴，同時通過橫向管理可使得企業(yè)生產(chǎn)運作自動化高效化。