隨著時代的發展數字化迅速崛起，幾乎每一家企業都面臨著數字化變革的迫切需求。市場環境的變化倒逼企業不得不轉型升級，企業組織管理受其影響亦有所不同，現代管理組織行為呈現出新的特點。

　　現代管理組織行為特點---強個體

　　在這個數字化時代中，個體非常強大，所以我們常常看到個體在流動。今天的年輕人在離開一家公司的時候，不像我們50年代或者60年代的人，一定要找好下家才會動。80后或者90后，今天不想做，明天可能就動了。甚至這兩年他想工作，過兩年他不打算工作了，就直接休息兩年。

　　有一次，一個年紀比較大的老板說：“如果你的員工跟你說，我只打算在你這里工作兩年，然后我休息三年，三年后我再回來跟你做，你收還是不收他？”他說：“這個人我肯定不要！”我說：“以后，你可能就沒人可要了。”這就是我們今天看到的個體的強大，從某種意義上來說，不見得真是能力和技術上的強大，但至少他的內心很強大。他會很篤定地去做他的選擇、按照他的意愿生活，不會考慮那么多。

　　因為很多人在講到激勵時一定會談到“錢”，以前答案通常是五種選項：非常重要、比較重要、一般重要、不太重要、不重要。所以企業管理組織行為學中，流行著這樣一個問題：你們覺得錢在激勵中是不是非常重要？但去年一次訪談中，一個學生說：“老師，我覺得關鍵看他給我錢的時候我心情爽不爽。如果他給我錢的時候讓我很爽，那這個錢很重要。如果他給我錢的時候讓我不爽，那這個錢一點都不重要：他給了我錢，但是他傷害了我。

　　這就是變化：強個體的出現，使得組織跟個體之間的關系變了。組織在過去相對于“弱”的個體比較有主動權，而現在主動權在變弱。

　　現代管理組織行為特點---強鏈接

　　今天，幾乎所有的組織都不能獨立存在，因為與它鏈接的要素越來越多。

　　舉個很小的例子，天氣這個因素對于一家商店來說，影響有多大？以前我們可能沒有那么敏感。但是今天你會發現，天氣變化的影響比我們想象中要大，因為它會讓整個配送產生直接的變化。我們原來是自己在店里購物，現在我們不去店里購物，而是讓人送到家。

　　當組織處在強鏈接中時，影響的因素變得越來越多，用一句話來表達就是：影響組織績效的因素從內部轉移到了外部。

　　現代管理組織行為特點---不確定性

　　我們處在一個非常不確定的環境中，這一點不用過多解釋，大家可能都深有感觸。我們無法了解不確定性是如何產生的、會發生在哪里，但它切切實實地存在著。

　　現代管理組織行為特點---似水一樣

　　有人問：“未來的組織會是什么樣子？”我告訴他：“沒有固定的形態，完全是變化的，像水一樣。”

　　用‘水樣組織’這個詞來描述未來的組織，是因為它可以有完全不同的形態，它會隨時變化、隨時組合去尋找解決方案，以應對市場的變化。

　　現代管理組織行為特點---共生態

　　共生態就是說，以后我們不能再認為：我是主體，你是客體，我說了算，你要服從。現在，我們互為主體，彼此尊重，共同創造價值，才可以找到新的生長空間。

　　以上就是現代管理組織行為在數字化的當下和以往的不同，這對我們企業組織管理提出了新的要求，企業需要迅速適應時代的變化和需要，從管理理念到管理行為不斷轉型升級。