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【戰略管理】如何構筑好一個企業的商業模式？

企業要想設計出一個成功的商業模式，必須要回答三個基本問題：一是什么是商業模式，二是什么是好的商業模式，三是支撐一個商業模式背后的邏輯是什么。正睿咨詢認為構筑好一個企業的商業模式需要遵循以下五個要點。

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企業團隊戰略合作價值分析

一個人就像一滴水，這滴水只有找到了組織才不會干涸。什么樣的組織才會留住這滴水？那些讓員工獲取身份感的組織才不會使流失。正睿咨詢認為只有合作關系才能最大限度地增強員工的身份感。企業團隊戰略合作價值分析和建立是很重要的。

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【戰略管理】論企業品牌戰略規劃的意義

如果一家企業的第一步是想活下來，那么第二步就是想活得更好。對企業而言，就是獲得更高的市場占有率和更多的利潤率。要想達到這個目的，一個長期有效的方法就是建立品牌戰略管理打造企業和產品的品牌。

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【戰略管理】企業戰略客戶管理與客戶升級

在市場環境不斷變化的情況下，企業要可持續發展除了要隨時了解市場環境動態，同時對內則需要結合企業發展階段經營狀況兼顧外部變化順勢而動。企業戰略客戶管理,客戶關系維護和升級亦是企業戰略發展中的重要一環。

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【戰略管理】企業戰略管理升級之產品升級

企業要怎樣進行戰略管理轉型升級？很多企業的老板一籌莫展。其實，企業以生產經營產品產生經營活動。無論是生產有形的產品還是無形的產品，無論企業是一種什么樣的商業模式和經營模式等，最終體現出來的就是很簡單的一種模式---買賣關系。買賣是人類最早、最...

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最適合的企業戰略才是最好的

正睿咨詢的專家老師也說過，專業的人做專業的事，合適的人放在合適的位置，企業戰略要充分考慮當時的環境來量身定制。

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企業全面戰略轉型升級的核心在于產品升級

金教授有十幾年的制造型企業管理咨詢實戰經驗，對中國制造業的管理可謂了如指掌。他講到企業管理是一個系統工程，牽一發而動全身，企業效益是企業管理整體系統運營的結果。不謀全局者，不可謀一隅。

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企業戰略規劃的三個要點

在企業發展過程中，制定合理的企業戰略管理策略是保證企業快速穩定發展的基礎，企業的發展離不開管理，企業必須重視管理策略在企業內部發展的重要性。正睿企業管理研究所所長金濤老師說：企業最核心的能力是改變的能力。

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供應鏈的結構模型

通過供應鏈的職能分工與合作（生產、分銷、零售等），以資金流、物流和服務流為媒介實現整個供應鏈的不斷增值。

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