集團(tuán)管控

任何事情的解決都不是簡單的事情，很多事情解決起來看似簡單實(shí)際上前期做了大量工作。古語曰：謀定而后動(dòng)。管理者在考慮問題時(shí)一定要全面，考慮清楚之后就采用最高效的方式解決問題。

企業(yè)現(xiàn)在普遍都是制度化管理，制度化管理相對(duì)于人情化管理是一個(gè)很大的進(jìn)步。制度化管理是把很多事情變成標(biāo)準(zhǔn)，是約束大家的思想和行為的一種管理方法。如果說人情化管理是人治的話，那么制度化管理就是法治。

正睿企業(yè)管理研究所所長金濤老師說：所有企業(yè)的管理模式不同，每個(gè)企業(yè)的管理模式均需量身定制，無法復(fù)制與模仿。因此，積極研究我國中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新所面臨的問題和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)促進(jìn)中小企業(yè)管理水平的提高，增強(qiáng)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭力，具...

隨著我國改革開放的不斷深入，以及市場(chǎng)化程度的不斷提高，我國中小企業(yè)得到了迅猛發(fā)展，成為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一支重要力量。但由于中小企業(yè)存在的一些先天不足，如企業(yè)規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差……

正睿咨詢金濤老師說，市場(chǎng)化的游戲規(guī)則：一定要讓自己變得更強(qiáng)大。知己知彼，百戰(zhàn)不殆，認(rèn)清對(duì)手固然重要，有時(shí)候真正地分析了解自己卻更為要緊，為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行。

管理模式是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，組織其資源、經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)的基本框架和方式。對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理，能夠擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額，贏得更大的利潤?？梢哉f，企業(yè)的發(fā)展，離不開企業(yè)管理模式，這也是企業(yè)管理模式為何如此重要的原因。

金濤老師說過，管理重在管人，管人就是管心，管心就是關(guān)心。關(guān)心才能交心，交心才能真心，真心才能用心。管人就是要把人的心關(guān)住。交人交心，澆樹澆根。

企業(yè)的管理者都期望制定出一套適合自身發(fā)展的企業(yè)管理模式，從而能夠有效地管理企業(yè)，使企業(yè)穩(wěn)定地、健康地向前發(fā)展。關(guān)于企業(yè)管理方法和管理模式，特別是中小制造型企業(yè)，正睿咨詢首席咨詢師金濤老師做過專門的研究，他說：企業(yè)的管理模式一定要量身定做，管...

廣州正睿企業(yè)管理研究所所長金濤老師說，企業(yè)是商業(yè)模式、資本模式、管理模式的結(jié)合。商業(yè)模式是整合社會(huì)資源價(jià)值，資本模式是讓企業(yè)資源產(chǎn)生最大價(jià)值，管理模式是讓商業(yè)模式與資本模式產(chǎn)生最大價(jià)值。由此可見，企業(yè)的管理模式對(duì)企業(yè)的長足持續(xù)發(fā)展有著舉足輕...

實(shí)踐管理中很多人熱衷于救火而忽略了防火，好的管理是不要讓錯(cuò)誤發(fā)生。正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師如是說，因?yàn)殄e(cuò)誤一發(fā)生就意味著成本，杜絕錯(cuò)誤發(fā)生的唯一方式就是系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)的科學(xué)化管理模式。

2014年9月15日廣州正睿企業(yè)管理研究所緊鑼密鼓的展開第70期管理升級(jí)專題培訓(xùn)會(huì)。為了此次能夠參加此次培訓(xùn)，不少企業(yè)家和經(jīng)理人從百忙之中抽出時(shí)間趕到正睿總部。

014年9月28日開平市安迪衛(wèi)浴實(shí)業(yè)有限公司管理升級(jí)總結(jié)大會(huì)圓滿結(jié)束。安迪項(xiàng)目持續(xù)6個(gè)月，期間有各位專家老師及安迪所有精英辛勤的汗水和全心的付出，更有大家面對(duì)豐碩成果展現(xiàn)的甜美笑顏。