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【企業管理】企業選人用人需要識別的五類人

企業是人構成的，企業的每個人都是產出單位，成本單位，利潤單位也是業績單位。我們用這種方式去看問題，企業里就不怕人多，怕的是我們的系統不足以支撐每個人去盈利。企業如何選人，正睿認為企業選人用人首先要識別我們企業里常見的五類人。

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【企業管理】企業管理流程存在的問題

科學合理的企業管理流程能夠提高企業運行效率、節約運作成本、提高業績等作用。雖然一套管理流程不一定適用于每一個企業，但是每一企業管理流程存在的問題存在著相似性。下面梳理了大多數企業常見的流程問題?包含五個方面。

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【企業管理】公司日常事務流程分析優化

公司事務體系是由各個事務流程構成的，通過公司日常事務流程分析，首先可實現事務性工作的可視化，使工作信息得以共享，并可尋找到創造價值的工作和不創造價值的工作，尋找到必要但不合理的工作，從而形成需要改善的課題。

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【企業管理】落地式管理咨詢公司的特點

道是行，不是說。大家總是坐而論道而缺乏實際行動。正睿咨詢對咨詢師的要求是 “能說會做”，而不是 “能說會道”。因為方案不能產生結果，執行才能產生結果。這也是落地式管理咨詢公司的優勢特點所在。

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【企業管理】企業信息化失敗的原因

所有現象的背后都是一個觀念的問題，正確的觀念沒有樹立起來，錯誤的觀念就會大行其道。企業信息化失敗的原因?也是如此，為什么這么說呢，下面舉幾個簡單的例子。

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【企業管理】如何激勵員工激勵員工的方法

美國哈佛品嘗教授威廉詹姆斯通過研究發現，在缺乏激勵的組織環境中，員工的潛力只發揮了20%－30%，而在良好的激勵環境中，同樣的員工卻可以發揮出其潛力的80%－90%。可見激勵對團隊有多么的重要。關于如何激勵員工?，以下激勵員工的方法?或許對您有所幫助。

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【企業管理】企業管理咨詢有什么用

中國改革開放四十多來，生了大量的企業，不論是國有企業，還是民營企業，都在市場經濟建立的階段有機會快速地發展，其中大部分企業都由小作坊一步一步發展壯大。很多企業在經營成長過程中會請到咨詢公司做管理咨詢，為什么都喜歡用管理咨詢公司？企業管理咨詢...

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【企業管理】什么是好的溝通

我們面對的絕大多數人都是普通人，每個人的背景、專業、經驗等都各不相同，要想讓別人更好地理解自己的意思，必須做到語言通俗，這也就是好的溝通。可以肯定的是，深奧或遠離自己的話語沒人喜歡聆聽。通俗易懂的話語，更容易引起別人的共鳴。偉大的人，都善于...

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【企業管理】企業家應具備的能力

中國改革開放的大船已駛入深水區，真正處于大變革、大轉型時期，各種利益的博弈更加復雜。在這樣的世道，財富永遠屬于那些忠實于自己內心的判斷、忠實于事物本質和專注于真理等永恒追求的人。企業家應具備的能力有很多，透過現象看到本質就是其中之一。

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【企業管理】企業管理變革的基礎

做企業管理升級給企業帶來的是希望，給員工帶來的也是希望。所以，咨詢公司在管理升級的前期，一定要明白是帶著什么樣的使命去做管理升級，管理變革的基礎是什么。

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【企業管理】管理者怎樣實事求是

管理者對管理上的制度規定要率先示范，對自己要有更高標準的嚴格要求，不偏私，不隱惡。群眾的眼睛是雪亮的，管理者在一次問題上的污點就會影響自己的公信力，就會增加自己做工作的難度和障礙。

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【企業管理】團隊管理協作技巧

關注團隊協作對于很多組織來講是一件新鮮事物。大多數企業團隊協作停留在口授上，而領導及管理層僅僅只是簡單地告訴大家要合作是遠遠不夠的。要想得到高效的協作，需要全部的員工都接受合作技巧的培訓。四大團隊管理協作技巧?能夠有效幫助組織高效協同工作?...

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【企業管理】管理溝通的三要素

工作需要與人溝通，尤其是主管或經理級以上崗位的管理者，大部分工作時間都放在溝通上了。溝通能力是管理者的一項核心能力，管理者溝通水平決定著工作的效率和效果。如下管理溝通的三要素，是每一個管理者需要修煉并具備的。

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【企業管理】管理者必備的六大思維

工作中看待問題和處理問題的思路和角度就是一個人的工作思維，管理者管理思維的正確與否常常決定了這個問題能否解決。以下六種思維是我們管理者必須具備的。

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【企業管理】目標管理的特點

“目標管理” 最先是1954年由管理專家彼得·德魯克（Peter·Drucker）在《管理實踐》中提出。后相繼又提出“目標管理和自我調節”的主張。?德魯克認為，并非有了工作才有目標，反而是，有了目標才可以明確每一個人的工作。所以“企業的使命和每日任務，必須...

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