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企業如何進行管理升級？

管個體，靠溝通；管群體，靠運動。管理升級必然涉及利益調整，從而觸動某些人的利益。因此，管理升級之前一定要審時度勢，新規定的出臺一定要做好前期的調研準備工作，理論上好的規定在實施上并不一定有可操作性。如果管理升級帶給員工的只是更嚴格的管理和...

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企業管理者該如何洞察人心？

正睿咨詢對管理有個核心觀點：要管事，先管人，要管人，先管心。現實中正確的管理路線是：管心—管人—管事。所以，作為管理者洞察人心就顯得尤為重要，這是正確開展工作的第一步你若不能準確地把握被管理者的心態位置，就不能很好地開展工作。

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企業管理應明確責任唯一化、利益個體化

實現合作的基本前提是責任共擔，利益共享責任共擔，利益共享屬于組織人事制度層面的事情在一個組織內。那么如何實現責任共擔，利益共享？這就必須進行量化，量化到個人就是責任唯一化，利益個體化。

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企業如何應對突發事件？

近年來，重大突發事件日益成為影響企業經營的重要因素。一方面，重大突發事件本身作為不確定因素，是企業經營中所要盡力去規避的風險；另一方面，業已發生的重大突發事件，會一定程度上改變戰略和年度經營規劃的決策依據、企業經營的內外部環境，以及事件發生...

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被提拔后如何提升自己的管理能力？

很多朋友被提拔成團隊管理者后，因為沒有管理經驗，會有點不知所措。最常見的表現就是團隊成員積極性不高，事情沒做好，作為團隊的負責人只好自己給下屬做事。那么被提拔后如何提升自己的管理能力呢？

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企業管理的因果思維

管理不是學習，而是改變。眾中出言謹慎，獨處行為謹慎，平時觀心謹慎，這就叫修行。堅持改變自己的語言、行為、念頭。事情就會慢慢好起來，而且越來越好，好修行才有好管理，這也就是企業管理的因果思維。

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如何避免在談判設定目標階段把目標設定的太低

很多時候，我們會誤以為所謂的談判力就是在談判桌前臨陣不亂，犀利的洞察、嚴謹的邏輯、隨機應變、清晰有力的表達…卻很少關注到談判前的準備。但事實上，一場談判能取得怎樣的結果，在很大程度上取決于前期的準備，尤其是目標（也就是妥協點）的設定。

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企業管理常見問題的應對策略

在對企業管理常見問題予以應對時，要注重管控效率的有效整合，使管理模式的綜合價值得到有效的維護。同時，還要以企業實際情況為依據，建立起相應的具有長遠性特征的規劃，從而能夠帶動經營職業化水平的有效提升。前期正睿咨詢也和大家分享了企業管理過程中常...

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企業管理過程中常見的問題

在激烈的市場競爭背景下，企業經營管理在企業發展過程中發揮著至關重要的作用。企業實施經營管理過程中采取的管理措施與企業發展優劣息息相關。那么在企業管理過程中常見的問題又哪些呢？

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企業進行數字化轉型要注意哪些關鍵點？

數字化轉型是用信息技術全面重塑企業經營管理模式，企業從工業經濟時代邁向數字經濟時代的必然選擇。加快推進企業數字化轉型，打造數字時代企業業務運行模式，構建企業數字競爭力，是推動產業轉型升級和高質量發展的必由之路。

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如何實現高效的會議？

很多公司天天在開會，看起來很忙碌，實際上又沒有什么價值，實際上在企業管理咨詢公司精益管理理念上這是一種嚴重的浪費。那么該如何實現高效的會議呢？

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如何根據行業集中度分析競爭環境的變化？

在以往的咨詢實踐中，我們經常遇到這樣的問題，老師，在你們看來，XX行業還有機會嗎？跟多年前相比，感覺現在經營企業，成功的難度越來越大了……其實，從競爭分析的結論來看，這往往是行業集中度演進帶來的挑戰。

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端午特輯 | 從龍舟精神看團隊凝聚力建設

龍舟競渡，是端午節的傳統習俗。一支龍舟隊一般有幾十位槳手，兩人為一排，一名舵手在后方掌控龍舟的前進方向，還有一名鼓手在前掌控槳手的節奏和速度。只有團隊齊心協力，所有人的節奏快速且整齊劃一，才能推動龍舟以最快的時間到達終點。

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建筑施工企業的現場管理要怎么優化？

建筑施工企業的現場管理實際上是企業生產經營活動的基礎，也是企業整體管理工作中重要的組成部分。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應有份額，就必須優化現場管理。那么建筑施工企業的現場管理要怎么優化呢？正睿咨詢小編為您整理了以下六點...

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創業型公司如何進行企業管理？

創業型公司如何進行企業管理？所有公司的老板和管理人員都需要面對的課題，針對創業型的公司，只要抓住兩點，就不會讓剛起步的公司陷入困境，創業期企業主要是抓好人和財兩個方面。人事管理方面，制定考勤制度、獎懲條例、薪資方案等制度。財務方面，制定報銷...

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