我們常說(shuō)一個(gè)企業(yè)的根本是團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了團(tuán)隊(duì)可以說(shuō)就沒(méi)有了靈魂，團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱決定企業(yè)的生命力，所以團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)在企業(yè)顯得尤為重要，那么企業(yè)管理中常用的管理辦法有哪些？

會(huì)議是企業(yè)管理的一種工具和手段，而很多公司很多人都不太會(huì)使用該工具。常常讓開會(huì)這個(gè)本是高效管理的工具陷入虛假忙碌毫無(wú)價(jià)值的窘境，高效管理會(huì)議技巧是我們管理者需要習(xí)得的，具體包含以下幾個(gè)方面。

隨著時(shí)代的發(fā)展數(shù)字化迅速崛起，幾乎每一家企業(yè)都面臨著數(shù)字化變革的迫切需求。市場(chǎng)環(huán)境的變化倒逼企業(yè)不得不轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)組織管理受其影響亦有所不同，現(xiàn)代管理組織行為呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。

管理質(zhì)量的判定：管理是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，管理如果能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，或者更好、更高效、更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，這樣的管理就是良好的管理，否則就不是好的管理。那么如何做個(gè)受人尊重的管理者呢？

一直以來(lái)，企業(yè)基本都談的是商業(yè)模式，很少企業(yè)會(huì)談到商業(yè)空間。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)個(gè)體認(rèn)為創(chuàng)建了獨(dú)特的商業(yè)模式，就意味著創(chuàng)造了自己的商業(yè)空間。了解商業(yè)上的黑洞理論有助于企業(yè)避免走入盲區(qū)避免決策失誤。

我們的很多企業(yè)，不缺能干的老板，不缺勤奮的員工，不缺先進(jìn)的機(jī)制，但這些都不足以鑄就一個(gè)好企業(yè)。好的習(xí)性決定了一個(gè)企業(yè)的成敗也決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)。很多企業(yè)和優(yōu)秀的企業(yè)相比往往缺的是好的習(xí)性。對(duì)企業(yè)內(nèi)部習(xí)性的打造也往往成為了很多企業(yè)忽視的一部分...

管理大師張瑞敏說(shuō)：管理是一項(xiàng)笨功夫，沒(méi)有一勞永逸的方法，只有深入細(xì)致的反復(fù)抓，抓反復(fù)，才能不滑坡、上檔次?，F(xiàn)在抓到了，這個(gè)水平達(dá)到10，放心，用不了多久時(shí)間肯定會(huì)下落到8，或者下落到6。再抓下次回落的時(shí)候不會(huì)回到那么多了，逐漸的變成非常自然的達(dá)...

企業(yè)管理者在進(jìn)行文化變革時(shí)，有一件重要的事情，就是分辨團(tuán)隊(duì)中哪些人強(qiáng)烈支持變革，哪些人抵制變革，哪些人對(duì)變革持中立態(tài)度。了解這些的目的是為了將精力集中在那些最有可能對(duì)變革造成影響的人身上。對(duì)待持積極意見的人，管理者的工作重心是與之形成同盟。...

貪圖方便是企業(yè)頑癥。我們很多人不喜歡按程序做事，怎么方便怎么來(lái)，結(jié)果經(jīng)常犯錯(cuò)，使企業(yè)大量的時(shí)間和精力都放在返工和糾錯(cuò)上，大大拉升了企業(yè)成本。這就需要企業(yè)做好內(nèi)部控制。企業(yè)內(nèi)部控制方法很多，下面重點(diǎn)講講約束控制法在中小企業(yè)中的運(yùn)用。

實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求的目標(biāo)，很多人談到業(yè)績(jī)總是優(yōu)先考慮的是如何讓企業(yè)的業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)，而實(shí)際上業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)有時(shí)候是好事有時(shí)候并不見得是好事。如何看待公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)也是我們企業(yè)掌舵人需要深入了解的一個(gè)問(wèn)題。

企業(yè)管理活動(dòng)有一個(gè)階段，我們把它叫管前準(zhǔn)備。就是你在管人之前有一件事情是必須要做的。這件事情也是有效管理的基礎(chǔ)，它就是讓被管的人對(duì)你有起碼的認(rèn)同度。

企業(yè)內(nèi)部的組織設(shè)計(jì)無(wú)非要做好四件事：職位設(shè)計(jì)、部門劃分、職權(quán)配置和人員安排。企業(yè)組建內(nèi)部組織部門應(yīng)該做的是將不同的職責(zé)分配給不同的部門和不同的員工，并為其配備必要的職權(quán)和資源。

例外管理最初是由科學(xué)管理之父泰勒所提出，例外管理由管理學(xué)引入領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，該原則已經(jīng)被越來(lái)越多的地應(yīng)用到管理上。對(duì)泰勒理論中的例外原則內(nèi)涵可通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)理解。

老板對(duì)企業(yè)的影響至關(guān)重要。ＩＢＭ公司總裁郭士納曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，偉大的組織機(jī)構(gòu)，說(shuō)到底都是某個(gè)人的影子和延伸。如何當(dāng)好老板呢，正睿咨詢認(rèn)為凡是成功的老板，不是英雄也是梟雄。他們的成功也絕對(duì)不是偶然的，與他們自身的素質(zhì)息息相關(guān)。成功的老板雖有相似之處...

公司橫向管理是一種提高組織管理效率的方法，是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的一種有效的管理工具。以下通過(guò)案例分享的形式，為大家講述我們企業(yè)如何運(yùn)用該工具來(lái)提高企業(yè)生產(chǎn)效率，如何做好公司的橫向管理。