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年度經營計劃執行偏差大，調整難度大，如何破局？

庫存積壓如山，資金周轉停滯，怎樣清理盤活？

在制定績效目標時，嚴格與靈活，如何把握？

新生代員工需求多樣，薪酬管理怎樣有效激發其動力？

以文化賦能經濟社會發展，企業營銷管理對此有何啟發？

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傳統集團管控模式弊病叢生，如何大刀闊斧改革實現蛻變？

忽視組織人才規劃，企業未來發展將面臨怎樣的人才斷層危機？

預算與業務脫節，資源浪費嚴重，該如何重新整合？

企業年度經營計劃怎樣布局，才能突破增長瓶頸？

集團內部管理松散，寧波集團管控咨詢公司如何強化管控力度？

組織架構臃腫效率低，寧波組織規劃咨詢公司如何精簡提效？

預算編制總是與實際脫節，寧波預算管理咨詢公司如何矯正？

年度目標難達成，寧波年度經營計劃咨詢公司怎樣精準規劃？

供應鏈成本高企，寧波供應鏈咨詢公司如何為企業精準減負？

績效考評失效，員工缺乏動力，寧波績效咨詢公司如何扭轉乾坤？

薪酬激勵不足致人才流失，寧波薪酬咨詢公司如何補救？

營銷效果差、業績難增長，寧波營銷咨詢公司如何破局？

生產效率低下，寧波精益生產咨詢公司如何幫企業快速提升？

人才難招又易流失，寧波人力資源咨詢公司如何幫企業破局？

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衛浴行業案例

以人為本——廈門源生園沐浴用品有限公司人力資源管理升級項目圓滿成功

2022年6月25日廈門源生園沐浴用品有限公司人力資源管理升級項目總結大會隆重召開，源生園總經理童麗英女士、林惠松女士、姚燕燕女士攜公司中高層管理人員與會，正睿咨詢集團總經理龐金森老師、福建分公司總經理胡亦涵老師帶領項目組老師出席會議并發表講話。

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2014年4月開平市安迪衛浴實業有限公司推行全面管理升級啟動

項目效果：1、鑄造件電鍍良品率從以前的75%提升到現在的月均93.8%；2、人員流失率從13.2%降低到4%；3、銅材對衛浴的準交率從74%提升到96.5%；4、倉庫賬物準確率從85%提升到99%；5、銅材月均產值提升68.5%；6、衛浴鑄造車間月均產值提升57.8%。

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2013年鶴山市廣益集團推行全面管理升級

項目效果：1、鑄造件電鍍良品率從以前的75%提升到現在的月均93.8%；2、人員流失率從13.2%降低到4%；3、銅材對衛浴的準交率從74%提升到96.5%；4、倉庫賬物準確率從85%提升到99%；5、銅材月均產值提升68.5%；6、衛浴鑄造車間月均產值提升57.8%。

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2012年鶴山市潔麗衛浴實業有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、生產計劃達成率提升到98.5%；2、訂單準交率達到98.3%；3、庫存周轉率提升了1.5倍；4、貨款回收及時率提升到93%；5、員工滿意度提升到89%。

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2006年—2007年中山市金莎麗衛浴設備有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、訂單準交率由調研時的42%提升到91%；2、賬物卡相符率由調研時的45%提升到90%；3、客戶投訴從15次/月下降到5次/月；4、計劃達成率由調研時的67%提升到100%；5、樣品準交率從無法統計到現在達到90%；6、采購準交率由調研時的60%提升到93%。

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