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榮耀加冕，共鑒卓越：正睿咨詢再次被行業標桿客戶評為“優秀管理咨詢服務機構”

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熱烈祝賀中國中藥百強企業——漢森制藥（股票代碼002412）營銷戰略規劃報告暨精益營銷項目駐場階段總結大會圓滿舉行

年度經營計劃執行偏差大，調整難度大，如何破局？

庫存積壓如山，資金周轉停滯，怎樣清理盤活？

在制定績效目標時，嚴格與靈活，如何把握？

新生代員工需求多樣，薪酬管理怎樣有效激發其動力？

以文化賦能經濟社會發展，企業營銷管理對此有何啟發？

車間布局混亂不堪，精益生產巧妙規劃讓效率直線飆升

人力資源管理遇人才斷層，如何搭建高效人才梯隊？

數字化時代，品牌如何運用科技手段優化戰略管理？

對于推進中國式現代化的政策，制造業有哪些啟示？

傳統集團管控模式弊病叢生，如何大刀闊斧改革實現蛻變？

忽視組織人才規劃，企業未來發展將面臨怎樣的人才斷層危機？

預算與業務脫節，資源浪費嚴重，該如何重新整合？

企業年度經營計劃怎樣布局，才能突破增長瓶頸？

集團內部管理松散，寧波集團管控咨詢公司如何強化管控力度？

組織架構臃腫效率低，寧波組織規劃咨詢公司如何精簡提效？

預算編制總是與實際脫節，寧波預算管理咨詢公司如何矯正？

年度目標難達成，寧波年度經營計劃咨詢公司怎樣精準規劃？

供應鏈成本高企，寧波供應鏈咨詢公司如何為企業精準減負？

績效考評失效，員工缺乏動力，寧波績效咨詢公司如何扭轉乾坤？

薪酬激勵不足致人才流失，寧波薪酬咨詢公司如何補救？

營銷效果差、業績難增長，寧波營銷咨詢公司如何破局？

生產效率低下，寧波精益生產咨詢公司如何幫企業快速提升？

人才難招又易流失，寧波人力資源咨詢公司如何幫企業破局？

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鋁材行業案例

運籌帷幄，決勝千里：廣州市易眾鋁業有限公司第二期戰略與品牌營銷管理升級項目圓滿成功

廣州市易眾鋁業有限公司攜手正睿咨詢集團開展第二期戰略&品牌營銷管理升級項目已取得圓滿成功。本次項目為期6個月，圍繞企業戰略規劃、組織管理模式構建、品牌營銷管理提升、團隊能力提升四大板塊開展。

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2022年佛山市中境凈化設備有限公司二期全面管理升級項目圓滿成功

2022年1月21日，中境二期管理升級總結大會隆重召開，中境總經理范紹熙先生攜項目核心人員與會，正睿咨詢集團項目總監涂亞清老師帶領項目組老師出席會議并致辭。

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2021年佛山市中境凈化設備有限公司系統管理升級一期項目圓滿成功

經過為期六個月的系統升級，第一期管理升級項目取得良好效果。在第一期項目中，眾多中境同仁廣泛參與了項目過程，在各類方案的設計、實施和改善中，他們心懷共同的目標，進行多輪研討交流，最終打造了一個專業、高效、數據化的全面管理系統，實現數據追溯、有效控制生產...

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熱烈祝賀2018年9月越南永興鋁業有限公司企業管理升級項目取得圓滿成功并續約！

通過團隊打造和專業培訓，設計并導入科學的激勵機制，為企業搭建了一個公平、公正、公開的平臺，經過本次第一期的企業管理升級合作，永興高層深切地感受了管理升級為企業帶來的幫助，非常認同正睿專家組項目老師的處事作風。特于第一期總結大會當日，與正睿簽定第二期的...

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2017年9月廣州市聯創模具設計有限公司管理升級項目

項目效果：1、訂單準交率由原來的36%提升到98%；2、制程品質合格率由74%提升到97.98%；3、生產計劃達成率由56%提升到86%；4、采購準交率由原來的76%提升到95.13%；5、帳物卡準確率由原來的71%提升到100%。

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2017年3月廣亞鋁業有限公司管理升級項目

項目效果：1、人均產值提升了16.2%；2、一次修模合格率由74%提升到96.1%；3、訂單準交率由78.9%提升到99.5%；4、品質合格率提升到98%；5、客戶滿意度由43.8%提升到99.4%。

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2015年7月佛山興順精密模具有限公司推行全面管理升級

通過正睿咨詢專家老師們近一個月的深入調研診斷，最終形成一套客觀、嚴謹的企業調研診斷報告及解決方案。8月25日，正睿專家老師們向興順公司高層陳述并獲得高度認可；興順公司全體管理人員共同參加了管理升級誓師大會的召開，興順管理升級將正式進入實施階段。

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