2024年9月24日，閩發鋁業精益生產三期總結大會隆重召開。閩發鋁業總經理黃長遠先生、生產中心副總經理王育生先生攜公司核心管理人員與會，正睿咨詢集團福建公司總經理胡亦涵老師帶領項目組老師出席會議并致辭。

鑒于第一期、第二期管理升級項目取得的顯著效果，閩發高層更加堅定了對企業全面管理升級的決心。2024年3月，閩發鋁業與正睿再次達成第三期管理升級合作，將閩發美林生產中心和東田生產中心精益生產管理升級的重任委托給正睿咨詢專家團隊，在第二期的輔導基礎之上繼續深...

【建材行業案例】福建省閩發鋁業股份有限公司第二期績效管理優化升級項目啟動。2023年12月14日，閩發鋁業績效管理優化升級項目啟動大會在閩發總部研發樓會議室隆重召開。閩發鋁業總經理黃長遠先生、高管黃文樂先生、杜長青先生、黃文喜先生、吳趙晶先生攜公司全體部門經...

2022年6月15日，廣州林森環境科技有限公司全面管理升級項目總結大會隆重召開，林森董事長秦天林先生、總經理黃翠女士攜公司核心人員與會，正睿咨詢集團項目總監李老師攜駐場老師出席會議。

在正睿咨詢集團專家老師駐場輔導和澳居公司全員的共同努力下，設置組織架構、設計部門職能和崗位職責，讓各部門職能、職責非常清晰，組織運作效率得到明顯提升。

項目效果：1、產品合格率從76%提升到97%；2、月人員流失率由調研時的33%降低到5.8%；3、月銷售額同比增長了38.5%；5、計劃達成率由調研時的66%提升到92%。

項目效果：1、訂單準交率從60%提升到97%；2、采購準交率從57%提升到96%；3、產品合格率從78%提升到98%；4、生產計劃達成率從74%提升到100%；5、客戶投訴次數從17次/月下降到2次/月；6、人均產值提升35%。

項目效果：1、客訴次數年從每周3起減少到0起；2、周訂單準交率從38.2%提升到85.2%，提升47.0%；3、未完成訂單數從3994下降到2617，下降34.4%；4、周生產計劃達成率（此前無數據）提升到最大值95.69%，均值90.34%；5、月板材優等率從75.5%提升到91.9% ，提升16.4%。

通過正睿專家老師們近一個月的深入調研診斷，對浙江榮勝工具有限公司的管理體系進行了全面系統的梳理，最終形成一套嚴謹的企業調研診斷報告及解決方案。8月21日，正睿專家老師們向榮勝公司決策層進行了調研報告陳述及解讀，獲得企業高層的高度認可！

管理咨詢項目效果：1、國內驗貨合格率從76.5%提升到100%；2、賬物卡相符率由調研時的15%提升到90%；3、訂單準交率由調研時的21%提升到100%；4、采購準交率由調研時的20.7%提升到85%；5、客戶投訴次數從21次/月下降到0次/月。

項目效果：1、制造成本降低了1.23%；2、月員工流失率由調研時的20.%降低到3.8%；3、訂單準交率由調研時的60.5%提升到99.5%；4、物料準交率由調研時的69.5%提升到100%；5、計劃達成率由調研時的68.5%提升到99.3%。

項目效果：1、直通率由調研時的35%提升到91%；2、月人員流失率由調研時的24%降低到8.2%；3、月銷售額同比增長了31%；4、物料準交率由調研時的76%提升到98%；5、計劃達成率由調研時的63%提升到92%。

項目效果：1、客訴次數年從每周3起減少到0起；2、周訂單準交率從38.2%提升到85.2%，提升47.0%；3、未完成訂單數從3994下降到2617，下降34.4%；4、周生產計劃達成率（此前無數據）提升到最大值95.69%，均值90.34%；5、月板材優等率從75.5%提升到91.9% ，提升16.4%。

項目效果：1、人均產值提升了32%；2、訂單準交率由調研時的71%提升到97.5%；3、產品直通率由調研時的82%提升到99.8%；4、客戶投訴從7-9起/月下降到0起/月；5、員工流失率由調研時的14%下降到3%。

項目效果：1、人均產值提升了16.2%；2、一次修模合格率由74%提升到96.1%；3、訂單準交率由78.9%提升到99.5%；4、品質合格率提升到98%；5、客戶滿意度由43.8%提升到99.4%。