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廣州晉佳電子有限公司管理升級動員大會于2018年9月17日成功舉辦，廣州晉佳電子有限公司總經理葉永澤先生、副總經理伍子垣先生、財務總監肖彩霞女士以及廣東正睿企業管理研究院副院長龐金森老師、項目總監肖獻平老師共同出席了本次大會！

廣東正睿集團領銜廣東、福建兩省的紡織制造型龍頭企業匯聚一堂，共同交流學習企業管理升級之道。紡織產業作為福建省的主導產業，本次廣東、福建兩地的龍頭紡織業交流互動，不僅引起了泉州紡織業同行的關注，還引起了福建當地政府和媒體的高度重視。

任何一家企業在創立之初就必須明確企業的愿景、使命和核心價值觀等經營管理理念，如果這些經營管理理念不確定或者模糊的話，就必然導致企業在后期的發展過程中走很多的彎路。企業在發展過程中所有的經營管理活動都必須捍衛和堅守企業的經營管理理念。

面對諸強爭霸，中國制造業要做的不僅是生產上與制造強國的爭相角逐，更重要的是要實現企業內部管理的升級轉型。因為企業要做大做強，首先要改變原有的經營觀念，從內到外實現全面的轉型升級。

本著促進新塘企業家與人才交流為目的，圍繞企業及人才所需，促進企業管理的優化升級。為此，龐金森老師在講座上詳細講述了干貨《企業管理模式系統構建》，為在座的企業家提供對企業管理的新認知和操作方法。

8月12日，在廣東正睿企業管理咨詢有限公司的龐金森總經理帶領之下，通億（泉州）輕工有限公司的陳董事長一行7人以及森寶（福建）紡織科技發展有限公司的劉董事長和林總經理一行5人，組成「德永佳企業管理升級交流學習團」，前往東莞德永佳紡織制衣有限公司進行交流參觀...

企業要升級轉型自救，選對管理咨詢公司是關鍵的第一步。廣東正睿集團專業研究企業管理15年，在企業管理升級中運用獨創的駐場式管理咨詢模式。

經金鷹高層商議后，特邀廣州正睿企業管理咨詢有限公司為企業進行全面管理升級。通過量身定制業績管理系統、培養打造專業管理團隊以及系統構建健康企業文化，全面提升金鷹企業管理模式，幫助金鷹實現升級轉型，邁上新高度。

部分項目效果：1、訂單準交率從63.8%上升到目前的97.9%；2、生產計劃達成率從39.7%上升到目前的95.8%；3、來料及時率從49%上升到目前的96%；4、品質失敗成本從2.2萬下降到目前的0.94萬；5、成品合格率從無統計數據到目前的98.9%；6、人均產值從3.4萬上升到目前的5.5萬。

部分項目效果：1．營業額由1.7億增長到近5億；2.減震器月產量從升級前20萬支提升到37萬支；3.減震器總成月產量從升級前1萬多支提升到15.6萬支；4.訂單生產周期從升級前20天縮短到11天；5.產品焊接不良率從升級前0.8%下降到0.15%；6.帳物卡準確率由升級前39%提升到86%。