2022年12月23日至24日中央農(nóng)村工作會(huì)議的圓滿召開(kāi)，確立了“強(qiáng)國(guó)必先強(qiáng)農(nóng)，農(nóng)強(qiáng)方能國(guó)強(qiáng)”的指導(dǎo)方針，擘畫(huà)了由農(nóng)業(yè)大國(guó)向農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)跨越的宏偉藍(lán)圖?？萍寂d農(nóng)的的號(hào)角已經(jīng)吹響。

　　踔厲奮發(fā)，篤行不怠

　　在諸多利好政策的指引下，農(nóng)業(yè)企業(yè)迎來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇。作為農(nóng)業(yè)重點(diǎn)龍頭企業(yè)——生生農(nóng)業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“生生農(nóng)業(yè)集團(tuán)”）早在疫情寒冬下，就已經(jīng)深度布局商業(yè)化矩陣。同時(shí)，為了將供應(yīng)鏈變成“共贏鏈”，生生農(nóng)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子于2022年6月6日特別聘請(qǐng)正睿咨詢集團(tuán)專家團(tuán)隊(duì)為其“把脈坐診”。正睿專家團(tuán)隊(duì)根據(jù)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值不斷加強(qiáng)這一趨勢(shì)，為生生農(nóng)業(yè)集團(tuán)量身定制了“戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、管理”三位一體的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)并輔導(dǎo)落地實(shí)施。經(jīng)過(guò)為期六個(gè)多月的管理升級(jí)，第一期項(xiàng)目取得圓滿成功。

　　雙方于2022年12月30日在生生農(nóng)業(yè)集團(tuán)佛山順德總部召開(kāi)“企業(yè)戰(zhàn)略梳理&管理升級(jí)”項(xiàng)目階段總結(jié)大會(huì)。盡管疫情嚴(yán)重，但生生核心高管依然共坐一堂。會(huì)議由生生農(nóng)業(yè)集團(tuán)人力行政部總監(jiān)尹翠女士主持，生生農(nóng)業(yè)集團(tuán)副董事長(zhǎng)洪桂標(biāo)先生、副總裁符仕發(fā)先生攜公司核心人員與會(huì)，廣東正睿企業(yè)管理研究院副院長(zhǎng)龐金森老師、主任曾海明老師帶領(lǐng)項(xiàng)目組老師出席會(huì)議并致辭。

　　【生生農(nóng)業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目階段總結(jié)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)】

　　本次大會(huì)首先對(duì)管理升級(jí)各項(xiàng)工作成果進(jìn)行了總結(jié)。在正睿的實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)下，生生農(nóng)業(yè)集團(tuán)在增產(chǎn)和減損兩端同時(shí)發(fā)力，并提升了統(tǒng)籌利用國(guó)際農(nóng)業(yè)市場(chǎng)和資源的能力，增強(qiáng)了重要水產(chǎn)品全球供應(yīng)鏈的安全性、穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

　　管理升級(jí)具體事項(xiàng)：

　　1、戰(zhàn)略規(guī)劃：集團(tuán)公司戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼，為企業(yè)謀篇布局，明確企業(yè)未來(lái)三年的發(fā)展方向、實(shí)施策略和計(jì)劃，形成競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展、職能三位一體的商戰(zhàn)體系；重塑企業(yè)愿景與使命，重塑企業(yè)價(jià)值主張，價(jià)值鏈體系和目標(biāo)體系。

　　2、運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建：導(dǎo)入并建立起科學(xué)、規(guī)范、高效的的運(yùn)營(yíng)體系，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

　　3、組織升級(jí)：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，調(diào)整組織架構(gòu)、建設(shè)人才梯隊(duì)，優(yōu)化制度流程。

　　4、五大基礎(chǔ)管理模式構(gòu)建：稽核管理、會(huì)議管理、計(jì)劃與總結(jié)、數(shù)據(jù)管理、專案改善五大管理模式固化、實(shí)施。

　　5、導(dǎo)入業(yè)績(jī)改善系統(tǒng)：建設(shè)目標(biāo)管理系統(tǒng)、流程管理系統(tǒng)、品牌管理矩陣系統(tǒng)、業(yè)績(jī)激勵(lì)系統(tǒng)、薪酬績(jī)效系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等；量化目標(biāo)與責(zé)任，加強(qiáng)激勵(lì)與監(jiān)督，推進(jìn)責(zé)任與權(quán)力對(duì)等，鼓勵(lì)先進(jìn)，幫扶后進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全員業(yè)績(jī)管理，保障今天的利潤(rùn)與明天的發(fā)展；

　　6、生產(chǎn)養(yǎng)殖專案導(dǎo)入：再造“采購(gòu)—養(yǎng)殖—加工”的現(xiàn)場(chǎng)管理及流程體系，改善品質(zhì)，提升生產(chǎn)作業(yè)效率，為訂單交付及客戶體驗(yàn)保駕護(hù)航。

　　7、重構(gòu)薪酬、績(jī)效、激勵(lì)模式：構(gòu)建員工創(chuàng)業(yè)合伙平臺(tái)，激發(fā)員工自我管理，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、員工收入增加、客戶滿意度提升的共贏局面。

　　8、導(dǎo)入及實(shí)施各類培訓(xùn)課程：構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，推動(dòng)公司運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)管理能力及素質(zhì)逐步提升。

　　其中，智養(yǎng)專案取得了令人矚目的成績(jī)。

　　里程碑總結(jié)

　　廣東正睿企業(yè)管理研究院主任曾海明老師在會(huì)上表示，生生農(nóng)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)主體非常龐大、復(fù)雜，對(duì)一個(gè)集團(tuán)公司的管理升級(jí)來(lái)說(shuō)，半年的時(shí)間還是非常短暫的，我們現(xiàn)在是初步構(gòu)建了一個(gè)框架，這個(gè)框架還需要不斷地完善，今天是階段總結(jié)，接下來(lái)我將一如既往的和生生的伙伴們一起并肩作戰(zhàn)。

　　【廣東正睿企業(yè)管理研究院主任曾海明老師致辭】

　　生生農(nóng)業(yè)集團(tuán)人力行政部總監(jiān)尹翠女士表示，管理升級(jí)取得的成績(jī)是有目共睹的。萬(wàn)事開(kāi)頭難，正睿已經(jīng)帶領(lǐng)我們走出了最艱難的第一步，而正睿專家老師的持續(xù)輔導(dǎo)是跨出管理升級(jí)第二步的底氣。

　　【生生農(nóng)業(yè)集團(tuán)人力行政部總監(jiān)尹翠女士致辭】

　　心往一處想，勁往一處使

　　“2022年，在國(guó)內(nèi)外疫情反復(fù)的大環(huán)境下，生生農(nóng)業(yè)集團(tuán)穩(wěn)扎穩(wěn)打，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示2022年前十月的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)跟2021年持平?！鄙r(nóng)業(yè)集團(tuán)副總裁符仕發(fā)先生在會(huì)上如是說(shuō)。符總表示，集團(tuán)管理升級(jí)的“飛輪”已經(jīng)轉(zhuǎn)動(dòng)，團(tuán)隊(duì)思維觀念已經(jīng)轉(zhuǎn)變，以前幾個(gè)會(huì)議室都不怎么用，今年會(huì)議室不夠用。今年夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，是起步年，明年繼續(xù)深化，是跨步年。符總強(qiáng)調(diào)，寒冬中還能保證業(yè)績(jī)上漲，明年在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的預(yù)期下，業(yè)績(jī)沒(méi)有理由往下掉，全體同仁要鉚足干勁，乘勢(shì)而上。

　　【生生農(nóng)業(yè)集團(tuán)副總裁符仕發(fā)先生致辭】

　　從“零”到“一”，勇毅前行

　　生生農(nóng)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)委托副董事長(zhǎng)洪桂標(biāo)先生代表生生農(nóng)業(yè)集團(tuán)向正睿咨詢集團(tuán)頒發(fā)“戰(zhàn)略規(guī)劃謀發(fā)展 管理升級(jí)促發(fā)展”榮譽(yù)牌匾及感謝信，感謝正睿給生生帶來(lái)的突破性改變，同時(shí)對(duì)駐場(chǎng)老師們的辛勤奉獻(xiàn)表示感謝。洪董在發(fā)言中提到，正睿從“零”到“一”給生生量身定制的戰(zhàn)略規(guī)劃讓生生前行的方向更清晰、目標(biāo)更明確、信念更堅(jiān)定！疫情方面，社會(huì)面管控已經(jīng)發(fā)生歷史性轉(zhuǎn)折，這對(duì)生生和廣大企業(yè)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，生生有市場(chǎng)，有品牌，有業(yè)務(wù)，但是內(nèi)部管理仍然是根基，沒(méi)有管理的營(yíng)銷是無(wú)根之萍，我們不能舍本逐末。

　　【生生農(nóng)業(yè)集團(tuán)副董事長(zhǎng)洪桂標(biāo)先生致辭】

　　謀定而后動(dòng)，厚積而薄發(fā)

　　廣東正睿企業(yè)管理研究院副院長(zhǎng)龐金森老師引用標(biāo)桿企業(yè)的案例談到，對(duì)集團(tuán)化企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)每提升零點(diǎn)幾個(gè)點(diǎn)，表面上是一小步，實(shí)際上對(duì)集團(tuán)企業(yè)來(lái)講是一大步，但面對(duì)今天的百年未有之大變局，我們不能僅僅滿足于業(yè)績(jī)的提升，而是要用“升維”的視野去贏取未來(lái)。生生有這個(gè)實(shí)力和基礎(chǔ)，只要堅(jiān)持正確的方向，系統(tǒng)布局，堅(jiān)持戰(zhàn)略定力，不斷升級(jí)，終將實(shí)現(xiàn)自我超越。

　　【廣東正睿企業(yè)管理研究院副院長(zhǎng)龐金森老師致辭】

　　“爆竹聲聲辭舊歲，厲兵秣馬迎新年”。本次管理升級(jí)階段性總結(jié)大會(huì)吹響了奮進(jìn)新征程的號(hào)角，正睿咨詢集團(tuán)將繼續(xù)秉持“強(qiáng)企、強(qiáng)民、強(qiáng)國(guó)”的使命，以實(shí)際行動(dòng)賦能生生農(nóng)業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，為“鑄造世界級(jí)漁業(yè)科技企業(yè)”貢獻(xiàn)“生生”力量。

　　企業(yè)簡(jiǎn)介

　　生生農(nóng)業(yè)集團(tuán)股份有限公司成立于2005年7月，總部位于佛山市順德區(qū)，是集水產(chǎn)良種繁殖、健康養(yǎng)殖、科技研發(fā)、產(chǎn)品加工、飼料加工、物流配送、市場(chǎng)營(yíng)銷、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)。先后獲得“廣東省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”“佛山市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”“廣東省民營(yíng)科技企業(yè)”“廣東省健康農(nóng)業(yè)科技示范基地”“佛山菜籃子基地”“廣東省淡水魚(yú)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)”等殊榮，“生生”草魚(yú)被評(píng)為“廣東省名牌產(chǎn)品”。

　　公司實(shí)施總部經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，形成以順德為中心，向周邊輻射發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，在珠三角、海南等地?fù)碛?5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化水產(chǎn)養(yǎng)殖基地，共有養(yǎng)殖面積近2萬(wàn)多畝，主營(yíng)草魚(yú)、鳙魚(yú)、鱖魚(yú)、石斑魚(yú)、海鱸等名優(yōu)水產(chǎn)品。同時(shí)，公司擁有水產(chǎn)良種基地、飼料加工基地、水產(chǎn)品加工基地、大型農(nóng)產(chǎn)品交易中心。公司的水產(chǎn)品主要面向港澳市場(chǎng)，是廣東省供港澳水產(chǎn)品的重點(diǎn)企業(yè)，長(zhǎng)期占據(jù)港澳市場(chǎng)的重要份額，在保障港澳市場(chǎng)穩(wěn)定供給的同時(shí)，隨著國(guó)家“一帶一路”的國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略，公司將進(jìn)一步拓展境外市場(chǎng)。另外，公司以“生生”品牌魚(yú)為主營(yíng)產(chǎn)品，以加盟代理、直營(yíng)配送與互聯(lián)網(wǎng)為主提供線上線下的同步運(yùn)營(yíng)模式，目前，已在珠三角、華中、華東等地區(qū)建立多個(gè)銷售點(diǎn)，深受各地消費(fèi)者青睞。

　　熱烈祝賀生生農(nóng)業(yè)集團(tuán)第一期管理升級(jí)項(xiàng)目圓滿成功！

　　預(yù)祝第二期管理升級(jí)取得更大成就！