正睿培訓·如何架構有效的績效系統(tǒng)——第69期正睿管理升級專題培訓會

　　2014年8月25日廣州正睿企業(yè)管理研究所開展了關于《如何架構有效的績效系統(tǒng)》的培訓

　　培訓的著眼點為KPI，主要講了制造型企業(yè)KPI常見的問題點、如何設計KPI兩大部分。憑著自己深厚的專業(yè)知識和豐富的管理經驗，主講人羅老師對制造型企業(yè)KPI常見問題做了詳細的分析，并對現(xiàn)場企業(yè)老板提出的問題當場做了針對性的解答。

　　有的企業(yè)老板提出直接將崗位說明書的關鍵指標作為KPI。羅老師說企業(yè)要慎選KPI，管理錯誤的“因”會導致“果”的失控。績效管理要回歸經營的本質。他以制造中心總監(jiān)和PMC經理的考核責任書為例詳細的講解了KPI設計定性指標設計方法、定量指標設計方法、指標量化法、指標分解法等。羅老師說KPI的設計方法不是單一的和固定的，企業(yè)應該量身定做適合自己的績效管理系統(tǒng)。

　　正睿專場培訓活動信息發(fā)布

　　課程時間：2014年09月1日下午14：00——16：30

　　適合對象：企業(yè)董事長、總經理、生產副總、PMC經理等高管；

　　培訓主題：如何做好管理升級

　　培訓地點：廣州市海珠區(qū)新港東路1068號中洲中心北塔2007室（正睿總部）

　　欲了解詳情，歡迎各位企業(yè)管理者或熱愛企業(yè)管理的朋友們來電咨詢，積極報名。

　　咨詢電話：400-991-0880，020-89883566