2013年10月6日，中山家的電器公司管理升級(jí)第一階段總結(jié)大會(huì)順利舉行，為期六個(gè)月的管理升級(jí)取得了圓滿成功

　　接下來(lái)，廣州正睿企業(yè)管理研究所將為家的公司提供第二階段的管理升級(jí)。

　　總結(jié)大會(huì)開(kāi)始，首先是家的的總經(jīng)理致辭，對(duì)正睿主導(dǎo)實(shí)施的管理升級(jí)表達(dá)了由衷的感謝。

　　然后，正睿家的項(xiàng)目組組長(zhǎng)張老師對(duì)第一階段的管理升級(jí)過(guò)程進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧并講述了下一階段的實(shí)施重點(diǎn)。第一階段的的管理升級(jí)主要著重于績(jī)效優(yōu)化、產(chǎn)值達(dá)標(biāo)、模式植入，第二階段將注重產(chǎn)值效率、交期達(dá)成和績(jī)效落實(shí)。通過(guò)第一階段的管理升級(jí)，企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)都有了明顯的變化，例如，企業(yè)員工流失率下降了3.37%，成品合格率由原來(lái)的96.21%提高到現(xiàn)在的99.56%，月度產(chǎn)值效率提高了12.35%，月度產(chǎn)能比去年同期平均增長(zhǎng)15.32%……數(shù)據(jù)化的成果展示給企業(yè)下一階段的管理升級(jí)帶來(lái)了巨大的信心和希望。

　　緊接著，企業(yè)的管理代表和員工代表分別發(fā)表了管理升級(jí)的感言，他們是這場(chǎng)管理升級(jí)當(dāng)中最大的受益者。通過(guò)管理升級(jí)，企業(yè)的員工不僅因?yàn)樾侍嵘a(chǎn)值增加獲得了實(shí)惠，而且讓他們?cè)谶@場(chǎng)管理升級(jí)的洗禮中得到了成長(zhǎng)，增加了對(duì)企業(yè)的歸屬感和凝聚力！

　　正睿項(xiàng)目組許老師具體闡述了第二階段管理升級(jí)的工作計(jì)劃、目標(biāo)、步驟等。

正睿金教授在家的電器管理升級(jí)總結(jié)大會(huì)上做精彩演講

　　在總結(jié)大會(huì)的最后，金濤教授和家的的匡總發(fā)表演講。金教授慷慨激昂的演講讓大家對(duì)下階段的工作方向有了更清晰的認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)下階段的管理升級(jí)更加信心百倍。

　　家的的匡建總經(jīng)理先是高度贊賞了前一階段管理升級(jí)的實(shí)施效果，并從企業(yè)的內(nèi)部的發(fā)展需求和外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境表達(dá)對(duì)下階段的管理升級(jí)充滿了更多的期待，并鼓勵(lì)企業(yè)的所有員工百尺竿頭更進(jìn)一步。

家的公司贈(zèng)送正睿“精益生產(chǎn)專家，效益提升良師”牌匾

正睿授予家的公司“精益生產(chǎn)管理咨詢示范基地”的牌匾

　　總結(jié)大會(huì)進(jìn)行到最后是家的公司贈(zèng)予正睿公司“精益生產(chǎn)專家，效益提升良師”的牌匾，牌匾的頒贈(zèng)把整個(gè)總結(jié)大會(huì)推向了高潮，正睿公司授予家的公司“精益生產(chǎn)管理咨詢示范基地”的牌匾。從金教授和匡總喜笑顏開(kāi)的面容上，我們可以看到第一階段管理升級(jí)的圓滿成功。但是，這不是結(jié)束，而是新的開(kāi)始，意味著正睿和家的攜手踏往新的征程！【廣州正睿企業(yè)管理研究所】