2013年7月22日企業(yè)全面戰(zhàn)略轉型升級—企業(yè)管理升級系統(tǒng)培訓

　　2013年7月22日，廣州正睿企業(yè)管理咨詢公司企業(yè)全面戰(zhàn)略轉型升級的企業(yè)管理升級系統(tǒng)培訓會順利召開，正睿上海、福建、廣東等片區(qū)的大部分老師們從各地的項目趕回廣州總部，大家齊聚一堂。另外，還有部分老師出于項目的需要堅守在企業(yè)的第一線，通過視頻參加了本次會議。

　　會議開始，先是金濤教授給大家講了公司的戰(zhàn)略方向和未來愿景，所有老師都真正感受到了正睿蒸蒸日上的發(fā)展態(tài)勢，對正睿的未來滿懷信心和希望。接下來各個項目的老師們分享了自己的成功經(jīng)驗和項目心得。

　　上海片區(qū)YB項目組的黃老師、冷老師和簡老師分享了他們在調研期間即由點切入，通過周計劃、周總結、生產(chǎn)協(xié)調會和稽核等具體動作的導入，快速切入項目并打開了管理升級的大好局面，其中，品質合格率提升到了99%以上，準時交貨率從原來的45%提高到98%。管理升級的顯著效果振奮了企業(yè)員工的士氣，為接下來管理升級動作的逐步實施營造了一個很好的氛圍。

　　福建片區(qū)JL項目組的趙老師給大家分享了項目組的《生產(chǎn)系統(tǒng)改善報告》，JL項目組采用穩(wěn)扎穩(wěn)打的方式，于簡單處見不簡單，通過切實加強項目企業(yè)的基礎性建設工作，一方面使生產(chǎn)現(xiàn)場的6S得到了極大的改善，另一方面一舉解決了產(chǎn)量相比去年同期增長了50%以上，但是生產(chǎn)現(xiàn)場仍然是井然有序，忙而不亂。企業(yè)老板感慨道到：這如果放在以前，那簡直是不敢想象的。

　　 生產(chǎn)現(xiàn)場6S改善效果

　　同樣是福建片區(qū)皓康項目組的組長周老師，這次不辱使命，通過公司和所有項目組老師的共同努力，把項目做到了延期，為公司扛回了企業(yè)贈送的錦旗并帶回了企業(yè)的感謝信。周老師代表HK項目組為大家分享了他們做項目的曲折經(jīng)歷，并為大家朗讀了企業(yè)方的感謝信。錦旗一面，汗水一片。錦旗和感謝信的獲得不僅體現(xiàn)了企業(yè)方對正睿公司價值的認同，更是一種榮譽和激勵。

客戶授予錦旗

　　泉州皓康電子有限公司通過正睿8個月的管理升級，改善效果如下：

　　1、客戶訂單準交率從調研時的7.69%，增長到88.50%，增長率為80.81%；

　　2、采購物料準交率從調研時的32.9%，增長到90.50%，增長率為57.6%；

　　3、銷售額同期增長在68.9%；

　　4、節(jié)省公司成本在580萬。

　　……

　　各項目分享之后，金濤教授為大家做了題為《企業(yè)如何進行全面戰(zhàn)略轉型升級》的精彩培訓。金濤教授主要從五個方面來展開培訓：一、管理升級的前提，重新點燃企業(yè)的希望；二、系統(tǒng)分析企業(yè)的經(jīng)營管理模式的問題；三、提升企業(yè)改革的信心；四、提升企業(yè)組織力；五、構建企業(yè)預防問題的模式。金濤教授的培訓結合了自己十幾年來管理咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論研究，其中不乏經(jīng)典觀點和真知灼見，讓所有在座的老師都深受啟發(fā)。例如，金濤教授講到管理升級的前提時說“做項目全面鋪開是兵家大忌，要由點切入”，“做項目，效果說話，誰都愿意為效果買單” ；談到提升企業(yè)組織力時，金濤教授強調“企業(yè)的發(fā)展來源于分工，分工來源于團隊打造的能力”；在講到構建企業(yè)預防問題的模式時，金濤教授提到一個經(jīng)典觀點——“預防問題的能力大于解決問題的能力”，等等。金濤教授的培訓進行了五個多小時，金濤教授的言傳身教，為繼續(xù)保證項目效果、持續(xù)做好項目指引了方向和提供了專業(yè)化的具體指導動作！

　　正睿的使命是“振興民族工業(yè)，強企，強民，強國”。金濤教授講到“中國夢就是強企、強民，強國夢；但歸根結底要振興我們的民族工業(yè)！”咨詢公司的價值就在于為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。通過這次豐盛的大會，大家都感到受益匪淺；同時大家一致決心做好項目，為振興民族經(jīng)濟而貢獻我們自己的力量！【廣州正睿企業(yè)管理研究所】