新生代員工是指以“90”后為主體，“00”后為后備的職場(chǎng)新生力量。他們是企業(yè)中最有活力的群體，代表著組織的未來(lái)；他們還是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“原住民”，生活在沒(méi)有信息差的時(shí)代。

　　如何管理好新生代的下屬？激勵(lì)員工的潛能？高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)？是每一個(gè)管理者都關(guān)心的問(wèn)題。

　　帶著這些問(wèn)題，由正睿商學(xué)院與德永佳集團(tuán)共同策劃的《新生代非人力資源管理者的人力資源管理》課程，日前在東莞德永佳紡織制衣有限公司順利舉辦。

　　德永佳集團(tuán)于1975年在香港成立，1992年在港上市（股票代碼00321），擁有著名服裝品牌“班尼路”。集團(tuán)生產(chǎn)基地—東莞德永佳紡織制衣有限公司擁有行業(yè)領(lǐng)先的紡、織、染、整、成衣等全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)線，為國(guó)內(nèi)外著名服裝品牌客戶提供面料，是行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)。

　　課程主講人楊文浩老師以情景式教學(xué)的方式，結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，寓教于樂(lè)、寓理于例，幽默風(fēng)趣地向大家傳授了直線經(jīng)理在人力資源“選”“用”“育”“留”方面應(yīng)有的思想轉(zhuǎn)變、方法工具和注意事項(xiàng)。

　　課程從管理者的自我認(rèn)知、選擇下屬的標(biāo)準(zhǔn)、高效地使用人才的方法、培育下屬的方式、保留人才的方法五個(gè)方面抽絲剝繭地為企業(yè)描繪出了一個(gè)組織管理的藍(lán)圖。

　　通過(guò)本次培訓(xùn)，學(xué)員紛紛表示受益匪淺，意識(shí)到：人力資源工作不只是人力資源部的事情，更是業(yè)務(wù)部門最重要的工作之一。面對(duì)快速變化的時(shí)代，不僅要思考如何用好員工一輩子，更要思考如何用好員工“一陣子”；面對(duì)新生代員工團(tuán)隊(duì)，管人不如管自己，管人不如管環(huán)境……

　　課后，正睿商學(xué)院院長(zhǎng)王棡先生為研修課程做出了總結(jié)陳詞。王院長(zhǎng)指出，組織的發(fā)展依賴于人力資源管理的不斷精進(jìn)，從人事管理到人才管理，業(yè)務(wù)部門才是創(chuàng)造人力資本價(jià)值的關(guān)鍵。人力資源部門應(yīng)當(dāng)和業(yè)務(wù)部門一起，立足于新生代員工和社會(huì)的特性，構(gòu)建人力資本開(kāi)發(fā)的新模式。