01、課程背景

　　2021年是很多企業的轉折點，新冠肺炎疫情疊加風云變幻的國際市場環境，企業間穩定的供應鏈被切斷重組，長期以來形成的穩定運營體系遭到了巨大沖擊。大家難免要想：如此復雜的經營環境，在某種程度上已經超出了傳統分析模型的適用范圍，企業做的年度經營計劃會不會成為一廂情愿的憧憬？

　　02、課程回顧

　　2021年10月30日，正睿商學院公開課《2022年企業年度經營計劃制訂與預算管理》在廣州南國大酒店順利舉行，來自31家企業的131名企業家朋友參加了此次課程。

　　主持人司明老師首先向參加此次課程的企業家們致以熱烈的歡迎與誠摯的問候，隨即根據國家“十四五”規劃的大局，闡述年度經營計劃對企業發展的重要性，接著宣布課程正式開始。

　　在熱烈的掌聲中，正睿咨詢集團董事長金濤教授上臺授課。

　　金濤教授表示，當目光局限在企業內部，我們會發現制訂精準的年度經營計劃已經力不從心。所以，我們必須將目光放得更長遠，以戰略視角來規劃經營活動，以五年視野來審視一年路線，將年度經營計劃視作一年期的“小戰略”，通過提高戰略敏捷力來提升年度經營計劃的確定性。并拋出創造性的觀點：

　　大贏靠戰略，小贏靠運營，久贏靠管理；

　　沒有戰略的管理是隨機，沒有戰略的經營是投機。

　　課程對年度經營規劃的“目標”“策略”“資源”等關鍵要素進行了透徹解析，區別于傳統年度經營規劃的“分解法”和“匯總法”，在業界首次提出了“目標=策略 ×資源”的“分析法” 設計模型，將競爭戰略與經營規劃無縫銜接，形成了系統解決方案，讓學員學以致用，即學即會，即用即效。

　　03、課程現場

　　“百戰歸來在讀書，終身成長不可負”

　　此次公開課的學員，均是企業的高管團隊（董事長、總經理、部門負責人等）。他們在企業運營深耕多年，檢驗課程的眼光更為犀利。

　　金教授詼諧幽默、深入淺出的授課風格深深吸引了在場的學員，臺下學員們熱情高漲，學習氣氛熱烈。

　　針對現階段錯綜復雜的外部市場環境，金教授給出企業系統性解決方案：品牌專業化、產品差異化、管理標準化、團隊職業化、企業數字化。

　　學員們紛紛表示深受啟發，由衷地感嘆：

　　“意猶未盡”

　　“豁然開朗”

　　“課程超越期待”

　　“金教授的課程沒有多余的寒暄，都是干貨”

　　……

　　本次正睿商學院公開課《2022年企業年度經營計劃制訂與預算管理》在陣陣掌聲中圓滿落下帷幕，正睿咨詢集團預祝在座的所有企業在2022年乘風破浪、邁向更加美好的未來！