引言：后疫情時代下，紡織服裝行業(yè)的生存環(huán)境嚴峻，國內(nèi)消費力降低，上下游供應(yīng)鏈受阻，原材料價格上漲，出口受阻......內(nèi)外環(huán)境都不理想的情況下，修煉自身內(nèi)功就顯得極為重要。唯有以破釜沉舟的勇氣、壯士斷腕的魄力，才能在中國產(chǎn)業(yè)升級的浪潮中生存下去，實現(xiàn)基業(yè)長青。

　　01-蒼南縣宜云紡織公司介紹

　　蒼南縣宜云紡織有限公司（以下簡稱“宜云”）是一家集紡紗、織造，產(chǎn)、銷、研于一體的生產(chǎn)貿(mào)易型綜合性企業(yè)。業(yè)務(wù)范圍包括銷售氣流紡棉紗，帆布胚布及各種顏色布，帆布包帆布袋定制等。廠房占地面積20000平米，現(xiàn)有員工200余人，注冊資本3000萬人民幣。2020年獲“省科技型中小企業(yè)”榮譽稱號。先后通過了全球GRS標準認證、ISO9001/ISO14001體系認證和AAA級信用企業(yè)認證，擁有十余項專利證書，深受廣大客戶信賴。2022年企業(yè)著力于制造升級和管理升級，降低能耗，提升效率，進一步提升企業(yè)核心競爭力。

　　02-疫情時代下紡織業(yè)的困境

　　4月，春暖花開時節(jié)，也是紡織服裝產(chǎn)業(yè)“金三銀四”的傳統(tǒng)旺季。然而，疫情引發(fā)的蝴蝶效應(yīng)無處不在，生產(chǎn)資源緊缺、物流運輸不暢、市場需求停滯等問題讓不少地區(qū)的紡織產(chǎn)業(yè)陷入“前所未有的寒冬”。

　　除此之外，與大多數(shù)制造業(yè)面臨的問題相似，中國人口紅利消失用人成本增加，加快讓紡織這類勞動密集型產(chǎn)業(yè)向東南亞地區(qū)轉(zhuǎn)移。同時終端消費者將更加注重產(chǎn)品質(zhì)量，即高性價比，質(zhì)量不突出的產(chǎn)品，將會被質(zhì)量更優(yōu)的產(chǎn)品直接替代。而成本控制優(yōu)秀的企業(yè)，也將逐漸獲得優(yōu)勢，最終使整個行業(yè)朝著高品質(zhì)，高效率的方向發(fā)展。這兩者將相互推動著發(fā)展，越來越快，也越來越激烈。

　　宜云作為深耕紡織業(yè)的企業(yè)，修煉自身內(nèi)功，提升核心競爭力顯得極其重要。經(jīng)過多方比較，全方位考量，最終宜云紡織選擇正睿，攜手共創(chuàng)，實現(xiàn)企業(yè)全面管理升級。企業(yè)升級是企業(yè)自我完善的過程，因為走老路去不了新地方，改變才是實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的不二法門。所謂的產(chǎn)業(yè)升級就是達爾文叢林法則，物競天擇，優(yōu)勝劣汰。

　　03-導(dǎo)入正睿四大管理模塊

　　正睿為宜云量身定制一套科學的管理模式，培養(yǎng)打造出一批優(yōu)秀的管理團隊，讓企業(yè)全面實現(xiàn)高效，規(guī)范化運作，進入標準化管理和數(shù)據(jù)化管理的“快車道”。從四大模塊：業(yè)績管理模式構(gòu)建，生產(chǎn)系統(tǒng)，人力資源，團隊文化進行全面優(yōu)化。

　　業(yè)績管理系統(tǒng)：管理的本質(zhì)是保障企業(yè)今天的利潤和未來持續(xù)盈利的能力，為了保障企業(yè)高效運作切不要忘了管理的本質(zhì)：管理是為業(yè)績服務(wù)的，不出業(yè)績的管理都是多余的。業(yè)績管理系統(tǒng)為企業(yè)解決業(yè)績下滑問題，解決權(quán)、責、利不對等，組織運作效率低以及解決激勵措施問題不科學，績效考核成累贅等等系列頭疼難題。

　　生產(chǎn)管理系統(tǒng)：從對工廠的科學規(guī)劃，以及訂單管理系統(tǒng)的梳理、倉庫與采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實施落地，生產(chǎn)現(xiàn)場提高效率，降低成本，消除所有浪費，到全面品質(zhì)管控等為企業(yè)量身定制一套科學的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，全方位為提高企業(yè)生產(chǎn)效率做全面優(yōu)化。

　　人力資源系統(tǒng)：管理的一切問題都可以歸結(jié)為人的問題，利益分配機制不合理；多頭管理責任不唯一；團隊激勵機制不科學，員工晉升通道不健全；人際關(guān)系冷漠，打工心態(tài)嚴重......優(yōu)秀的人力資源系統(tǒng)，為企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)保駕護航。

　　團隊文化系統(tǒng)：公司不斷學習先進企業(yè)，導(dǎo)入先進管理思想，同時企業(yè)文化也要與時俱進，推陳出新。文化代表的是什么？“文”代表的是企業(yè)的理念愿景，規(guī)章制度，“化”代表的是行為模式，企業(yè)文化是要將企業(yè)的精神內(nèi)核轉(zhuǎn)為具體的行為表現(xiàn)，凝聚成一股自上而下強大的推動力，促進企業(yè)發(fā)展。

　　正睿咨詢集團運用20年來不斷的實踐探索的管理智慧，并根據(jù)企業(yè)各自的問題量身定制解決方案，開創(chuàng)中國駐場式咨詢模式，更深入洞察中國制造企業(yè)經(jīng)營狀況，抓住問題核心本質(zhì)，并持續(xù)改善，直至固化為企業(yè)的管理模式，保障企業(yè)今天的利潤和未來的持續(xù)發(fā)展。

　　04-宜云公司董事長：改變是一時的痛，不改變是永久的痛 

　　黃景鐵董事長對企業(yè)現(xiàn)狀進行分析，表示在疫情之下，紡織行業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)全面提升管理水平至關(guān)重要，改變過程或許很痛苦，但唯有如此才能品嘗到勝利的果實。號召企業(yè)全體員工堅定管理升級的信念，積極配合正睿老師工作，并表示公司發(fā)展急需一批優(yōu)秀管理人才，希望大家多多跟老師學習，快速成長。

　　05-劉川老師：堅持方可勝利

　　正睿咨詢集團溫州分公司總經(jīng)理——劉川老師上臺發(fā)言，成功的路上其實并不擁擠，因為沒幾個人能堅持到最后。宜云的未來能走向何方，需要我們這里一群人共同努力，孜孜不倦地追求。正睿就像一名老中醫(yī)，幫助宜云定制最適合自己體質(zhì)的藥方，慢慢根治頑固疾病。這個過程需要大家共同發(fā)力，齊頭并進。

　　06-宜云管理層表決心

　　全體參會人員決心，為實現(xiàn)管理升級目標而奮斗，上下齊心，再創(chuàng)輝煌。

　　結(jié)束語：

　　正睿咨詢與宜云一起攜手并進，共生發(fā)展，切實解決企業(yè)生產(chǎn)管理問題，達成長期合作關(guān)系，正睿必將傾盡所能，助力企業(yè)高速發(fā)展。

　　預(yù)祝宜云紡織企業(yè)管理升級圓滿成功，更上一層樓。