隨著經濟形勢的變化，企業經營成本上升趨勢加劇。這就要求企業不僅要從思維上升級，正確研判當前產業轉型升級所處的關鍵時期，充分認識到在國家淘汰落后產能，推進供給側改革的新形勢下，企業適時推動自身轉型升級的緊迫性；另一方面，更要求廣大企業要在行動上與時俱進，優化組織結構、作業流程、不斷提升人員能力，使企業具備持續應對未來競爭和挑戰的能力。

　　作為輕量化真空吸臺行業領導品牌——佛山市銀美吸臺制造有限公司（以下簡稱“銀美”）在2022年12月，高屋建瓴引進正睿咨詢集團，推行全面管理升級。通過整整半年的全面管理升級，切實提升了企業經營管理水平，補齊了短板、鑄造了長板，實現管理指標全面提升。全面管理升級將銀美帶向了一個新高度，成為了佛山市企業管理升級的一個標桿、一面旗幟。

　　回顧銀美半年來全面管理升級奮進征程，既符合了國家“十四五”發展規劃的方向，又符合了銀美的企業特色。正睿咨詢集團專家老師與銀美同仁一道，攻堅克難，共同研討、策劃和落實基于戰略的運營管理系統，穩步推進，實現了銀美高質量可持續發展。

　　為了慶祝項目的圓滿成功，2023年6月29日，銀美全面管理升級總結會如期召開。銀美總經理賴少山先生攜核心管理人員與會，廣東正睿企業管理研究院院長金濤老師帶領項目組老師出席會議并致辭。

　　本次大會首先對管理升級取得的成果進行了總結。正睿老師從戰略全局出發，對銀美的管理現狀進行全盤診斷，客觀準確地把握企業所處的發展階段，進而找準管理升級的突破點，抓住重大關鍵環節，解決核心問題，最終將藍圖“一繪到底”。

　　銀美總經理賴少山先生致辭

　　這半年來，項目取得的成績是大家有目共睹的，我們也看到了自己的進步。正睿專家老師一點一滴幫助我們建立高效的運營管理模系，并輔導落地，且逐漸形成了銀美的管理文化，這些舉措對公司未來的影響是深遠的，感謝正睿。會上，銀美總經理賴少山先生如是說。

　　同時，賴總強調，管理升級之路還很長遠，銀美人要再接再厲，持續深化，共同努力，共同進步，直至達成公司的戰略目標，爭取二次騰飛，成為行業當之無愧的領導品牌。

　　正睿金濤老師致辭

　　金濤老師首先對管理升級項目的成功表示祝賀。接著，金老師向全體與會人員分享：一場管理升級最寶貴的東西是什么？

　　1. 量身定制的管理模式：組織管的是集體，個人管的是個體，個人可以依據意愿、興趣、愛好去做事情，但組織不行。組織是團隊的利益，是集體的規則。正睿為銀美建立的高效組織管理模式，銀美人一定要堅持理論和實踐相結合，注重在實踐中學真知、悟真諦。

　　2. 分析問題、考慮問題到解決問題的思維方式以及專業工具和方法：衡量一個管理者能力水平的高低有三個要素：

　　①理念是不是正能量的、超前的；

　　②管理方法是不是科學的；

　　③個人品德、為人處世是不是正直的、善良的。

　　3. 團隊的學習習慣：立身百行，以學為先，管理升級必先知之而后信之，信之而后行之。大家一定要明白，管理升級不是拿來喊空頭口號的，只有見諸行動并形成習慣才有說服力。

　　當前，國外市場發生深刻的變化，國內市場經歷深刻的變革，企業面臨的發展生態已不能同日而語、面臨的挑戰更是與日俱增。中國企業在新的競爭環境下，必將催生出新的增長方式。

　　“學者非必為仕，而仕者必為學”，企業的管理升級不是一陣子而是一輩子的事。正睿咨詢集團秉持“振興民族工業，強企、強民、強國”的使命，愿與中國企業家們常修常煉、常悟常進，無論順境逆境都堅貞不渝，勇于擔當，貢獻自己的綿薄之力。

　　企業簡介

　　佛山市銀美精工科技有限公司是一家集研發、制造、銷售、服務為一體的高新技術企業。銀美成立于2012年，是輕量化真空吸臺行業的領導品牌，致力打造全球超高精輕量化真空吸臺知名品牌，為UV平板打印行業、柔性材料切割行業、集成電路裝備行業、激光裝備行業、光學裝備行業、大型平面顯示行業、新型印刷行業、新能源光伏行業、自動化裝備等行業提供輕量化真空吸臺和真空吸附解決方案。

　　銀美通過了ISO9001：2015質量管理體系認證，ROHS認證、REACH認證，現擁有160多名員工、1萬5千多平方米廠房、大型龍門CNC等專業加工設備100多臺，專業硬質陽極氧化線2條，年產能15萬平方米，是眾多國內外知名品牌的長期合作伙伴。

　　銀美擁有業界先進的粘合設備和專業技術，擁有40多項國家專利，可生產平面度達0.005mm的超高精鋁吸盤，可生產從0.1平方至8平方的真空吸氣平臺，可生產4000mm×2100mm規格（不拼接）。

　　銀美與中科院、中山大學、華南理工大學、北京科技大學等開展產學研合作，不斷提升公司的研發能力，為各行業提供更多優質產品和應用解決方案，助力“中國制造2025”。

熱烈祝賀佛山市銀美吸臺制造有限公司“全面管理升級”項目圓滿成功！