新形勢(shì)下，傳統(tǒng)粗放式管理模式難以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)唯有破舊立新，方能贏在未來(lái)。面對(duì)企業(yè)粗放式管理帶來(lái)的發(fā)展瓶頸，如何實(shí)現(xiàn)組織效益最大化及組織形態(tài)的持續(xù)進(jìn)化？企業(yè)進(jìn)行管理模式升級(jí)迭代，是發(fā)展的必然選擇。

　　國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的摩托車(chē)制動(dòng)器開(kāi)關(guān)和開(kāi)關(guān)線專業(yè)生產(chǎn)商——樂(lè)清市方東電子有限公司，于2019年8月攜手正睿咨詢正式啟動(dòng)全面管理升級(jí)，以優(yōu)化企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式，全面提升運(yùn)行效率，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階。

　　樂(lè)清市方東電子有限公司創(chuàng)立于1997年，為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的摩托車(chē)制動(dòng)器開(kāi)關(guān)和開(kāi)關(guān)線專業(yè)生產(chǎn)商，產(chǎn)品主供上海新大洲本田、五羊本田、輕騎鈴木、大長(zhǎng)江等大型合資廠商，客戶分布于美國(guó)、西班牙、意大利、日本、韓國(guó)、印度、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)。

　　方東全面管理升級(jí)項(xiàng)目為期6個(gè)月，項(xiàng)目專家組通過(guò)系統(tǒng)調(diào)研和問(wèn)題梳理，為企業(yè)量身定制了管理升級(jí)方案，設(shè)計(jì)并導(dǎo)入了規(guī)范管理模式。通過(guò)組織建設(shè)優(yōu)化、專案改善、現(xiàn)場(chǎng)管理、績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)打造、企業(yè)文化構(gòu)建等，使方東走上規(guī)范化、體系化、科學(xué)化、數(shù)據(jù)化管理的新里程。

　　在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目駐場(chǎng)老師深入一線，手把手輔導(dǎo)方案實(shí)施落地，實(shí)地跟蹤執(zhí)行效果。在方東董總、方總的全力支持及各部門(mén)積極參與配合下，項(xiàng)目工作開(kāi)展有條不紊，方案實(shí)施計(jì)劃逐步落地，管理升級(jí)取得圓滿成功！

　　方東全面管理升級(jí)總結(jié)大會(huì)隆重舉行

　　2020年4月2日，樂(lè)清市方東電子有限公司管理升級(jí)總結(jié)大會(huì)隆重舉行，方東總經(jīng)理董進(jìn)奎先生、董事方月丹女士、正睿咨詢文正華老師、正睿溫州分公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)余建英老師，以及方東公司高管共同出席了本次大會(huì)。

方東管理升級(jí)總結(jié)大會(huì)合影

　　在項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)上，董進(jìn)奎總經(jīng)理表達(dá)了對(duì)正睿咨詢專家團(tuán)隊(duì)的高度認(rèn)可，并對(duì)正睿咨詢駐場(chǎng)老師致以誠(chéng)摯的謝意，對(duì)方東全面管理升級(jí)取得的效果和取得的進(jìn)步表示滿意和驕傲。董總鼓勵(lì)方東全體同仁，把公司管理升級(jí)的成果——流程、制度、理念、思維、方法、工具等，化為公司的管理文化和成長(zhǎng)的基石。

方東董進(jìn)奎總經(jīng)理致感謝信

【感謝信】

　　授匾儀式

管理升級(jí)書(shū)新篇 精誠(chéng)合作創(chuàng)共贏

　　在大會(huì)中，董進(jìn)奎董事長(zhǎng)代表方東公司授予正睿咨詢“管理升級(jí)書(shū)新篇 精誠(chéng)合作創(chuàng)共贏”榮譽(yù)牌匾。方東全面管理升級(jí)總結(jié)大會(huì)至此圓滿結(jié)束，以管理升級(jí)為起點(diǎn)的方東，未來(lái)必將更加輝煌！

　　項(xiàng)目成效

　　1. 管理模式建設(shè)：導(dǎo)入稽核和數(shù)據(jù)化等管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)化管理；

　　2. 組織架構(gòu)優(yōu)化：基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行組織架構(gòu)優(yōu)化；

　　3. 職能體系建設(shè)：通過(guò)制定部門(mén)管理制度、流程標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、崗位說(shuō)明書(shū)等，實(shí)現(xiàn)部門(mén)規(guī)范化管理；

　　4. 現(xiàn)場(chǎng)改善：引進(jìn)5S管理，推行全面現(xiàn)場(chǎng)改善，現(xiàn)場(chǎng)煥然一新，生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平大大提升；

　　5. 團(tuán)隊(duì)打造：通過(guò)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理知識(shí)和專業(yè)技能的系統(tǒng)培訓(xùn)，全面提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力；

　　6. 專案改善：針對(duì)企業(yè)運(yùn)行瓶頸，推行專案改善，設(shè)計(jì)針對(duì)性改善方案，攻克管理難點(diǎn)和短板。