新形勢下，傳統(tǒng)粗放式管理模式難以適應(yīng)時代的發(fā)展，企業(yè)唯有破舊立新，方能贏在未來。面對企業(yè)粗放式管理帶來的發(fā)展瓶頸，如何實現(xiàn)組織效益最大化及組織形態(tài)的持續(xù)進化？企業(yè)進行管理模式升級迭代，是發(fā)展的必然選擇。

　　國內(nèi)領(lǐng)先的摩托車制動器開關(guān)和開關(guān)線專業(yè)生產(chǎn)商——樂清市方東電子有限公司，于2019年8月攜手正睿咨詢正式啟動全面管理升級，以優(yōu)化企業(yè)系統(tǒng)運營模式，全面提升運行效率，推動企業(yè)發(fā)展邁上新臺階。

　　樂清市方東電子有限公司創(chuàng)立于1997年，為國內(nèi)領(lǐng)先的摩托車制動器開關(guān)和開關(guān)線專業(yè)生產(chǎn)商，產(chǎn)品主供上海新大洲本田、五羊本田、輕騎鈴木、大長江等大型合資廠商，客戶分布于美國、西班牙、意大利、日本、韓國、印度、臺灣等國家和地區(qū)。

　　方東全面管理升級項目為期6個月，項目專家組通過系統(tǒng)調(diào)研和問題梳理，為企業(yè)量身定制了管理升級方案，設(shè)計并導(dǎo)入了規(guī)范管理模式。通過組織建設(shè)優(yōu)化、專案改善、現(xiàn)場管理、績效管理、團隊打造、企業(yè)文化構(gòu)建等，使方東走上規(guī)范化、體系化、科學(xué)化、數(shù)據(jù)化管理的新里程。

　　在項目實施過程中，項目駐場老師深入一線，手把手輔導(dǎo)方案實施落地，實地跟蹤執(zhí)行效果。在方東董總、方總的全力支持及各部門積極參與配合下，項目工作開展有條不紊，方案實施計劃逐步落地，管理升級取得圓滿成功！

　　方東全面管理升級總結(jié)大會隆重舉行

　　2020年4月2日，樂清市方東電子有限公司管理升級總結(jié)大會隆重舉行，方東總經(jīng)理董進奎先生、董事方月丹女士、正睿咨詢文正華老師、正睿溫州分公司營銷總監(jiān)余建英老師，以及方東公司高管共同出席了本次大會。

方東管理升級總結(jié)大會合影

　　在項目總結(jié)大會上，董進奎總經(jīng)理表達了對正睿咨詢專家團隊的高度認(rèn)可，并對正睿咨詢駐場老師致以誠摯的謝意，對方東全面管理升級取得的效果和取得的進步表示滿意和驕傲。董總鼓勵方東全體同仁，把公司管理升級的成果——流程、制度、理念、思維、方法、工具等，化為公司的管理文化和成長的基石。

方東董進奎總經(jīng)理致感謝信

【感謝信】

　　授匾儀式

管理升級書新篇 精誠合作創(chuàng)共贏

　　在大會中，董進奎董事長代表方東公司授予正睿咨詢“管理升級書新篇 精誠合作創(chuàng)共贏”榮譽牌匾。方東全面管理升級總結(jié)大會至此圓滿結(jié)束，以管理升級為起點的方東，未來必將更加輝煌！

　　項目成效

　　1. 管理模式建設(shè)：導(dǎo)入稽核和數(shù)據(jù)化等管理模式，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)化管理；

　　2. 組織架構(gòu)優(yōu)化：基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，進行組織架構(gòu)優(yōu)化；

　　3. 職能體系建設(shè)：通過制定部門管理制度、流程標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、崗位說明書等，實現(xiàn)部門規(guī)范化管理；

　　4. 現(xiàn)場改善：引進5S管理，推行全面現(xiàn)場改善，現(xiàn)場煥然一新，生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平大大提升；

　　5. 團隊打造：通過對管理團隊進行管理知識和專業(yè)技能的系統(tǒng)培訓(xùn)，全面提升團隊學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力；

　　6. 專案改善：針對企業(yè)運行瓶頸，推行專案改善，設(shè)計針對性改善方案，攻克管理難點和短板。