江門市麗庭藝術(shù)科技有限公司

　　一、項(xiàng)目背景

　　江門市麗庭藝術(shù)科技有限公司（麗天畫業(yè)）創(chuàng)立于2005年，是國內(nèi)知名的裝飾畫專業(yè)生產(chǎn)商，生產(chǎn)銷售有框裝飾畫、無框裝飾畫、玻璃裝飾畫、MDF板畫等各類優(yōu)質(zhì)裝飾畫，作為高檔裝飾產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代家居、酒店、餐廳、休閑場所等高端場所裝飾，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美日韓等多個(gè)發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，并熱銷國內(nèi)一二線大中城市。

　　麗庭藝術(shù)制造工廠占地面積約4000多平方米，通過自主研發(fā)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新，能不斷提供專業(yè)售后服務(wù)以及高性價(jià)比的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，使公司形成強(qiáng)勁的可持續(xù)發(fā)展的市場競爭優(yōu)勢。2018年榮獲FATG英國藝術(shù)貿(mào)易公會(huì)會(huì)員認(rèn)證和GCF國際裝裱師等多項(xiàng)榮譽(yù)，并同年于廣州和深圳成立麗庭藝術(shù)研發(fā)中心，致力于藝術(shù)創(chuàng)作和創(chuàng)新工藝的研發(fā)。

　　為進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力，迎接當(dāng)下生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，滿足多變市場需求對(duì)生產(chǎn)與物料控制（PMC）的新要求。麗庭高層高瞻遠(yuǎn)矚，積極引進(jìn)正睿企業(yè)管理.

　　二、項(xiàng)目效果

　　麗庭全面管理升級(jí)實(shí)施周期為6個(gè)月，麗庭項(xiàng)目專家組為麗庭量身定制了企業(yè)管理升級(jí)方案，通過企業(yè)系統(tǒng)調(diào)研和問題梳理，為麗庭設(shè)計(jì)導(dǎo)入了系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。通過部門體系建設(shè)，幫助麗庭公司完善運(yùn)營管理體系，優(yōu)化運(yùn)營流程，改善現(xiàn)場，促使運(yùn)營效率提升，讓企業(yè)邁上規(guī)范化、體系化、科學(xué)化、數(shù)據(jù)化管理新臺(tái)階。麗庭全面管理升級(jí)取得了預(yù)期效果。

江門市麗庭藝術(shù)科技有限公司管理升級(jí)總結(jié)大會(huì)核心成員合影

　　1. 四大管理模式建設(shè)：

　　（1）導(dǎo)入會(huì)議管理模式，實(shí)現(xiàn)會(huì)議管理規(guī)范化；

　　（2）導(dǎo)入稽核管理模式，大幅提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；

　　（3）導(dǎo)入數(shù)據(jù)管理模式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理和管理績效可量化；

　　（4）建立工作總結(jié)與匯報(bào)管理模式，運(yùn)營績效穩(wěn)步提升；

　　2. 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化：基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行組織架構(gòu)規(guī)劃；

　　3. 部門制度流程體系建設(shè)：通過制定各部門管理制度、流程標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等，企業(yè)各職能部門實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理；

　　4. 現(xiàn)場改善：引進(jìn)6S管理并進(jìn)行現(xiàn)場改善，車間現(xiàn)場煥然一新；

　　5. 團(tuán)隊(duì)打造：基于關(guān)鍵崗位勝任力素質(zhì)要求，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)、職業(yè)化意識(shí)等進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，全面提升團(tuán)隊(duì)勝任力、學(xué)習(xí)力、凝聚力；

　　6.核心經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)變化

　　①訂單交付周期提升12%以上；

　　②人均產(chǎn)值提升24.5%；

　　③倉庫賬物準(zhǔn)確率提升100%。

江門市麗庭藝術(shù)科技有限公司授予正睿咨詢牌匾

　　7. 客戶評(píng)價(jià)