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VUCA時期領導者要做的7件事

由于存在巨大的變化和普遍的不確定性，在當前的事務狀態下，靜態系統對領導者不起作用。相反，領導者需要一種敏捷，最新且準確的系統方法。他們不能依靠以前的領導能力；他們需要一個新的指南針來導航這些空前的時代。他們需要訓練有素的教練，專門負責危機和...

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每個領導者都應該具備的6項財務技能

無論您是經理還是負責領導一家新公司的領導者，財務技能對于您在專業和個人上的成功都是至關重要的。這些技能可幫助您了解組織的成功或失敗之處，使部門之間的溝通更加順暢，并最終推動重大業務決策。就個人而言，您應該精通財務管理，以便您可以支持自己的職...

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如何將敏捷思維嵌入到公司的各個層面？

公司的管理層級通常有三個層次:基層、中層和高層領導。每個級別的領導執行不同的職責，但無論你在組織中的位置如何，敏捷思維都很重要。敏捷一詞于2001年在信息技術(IT)領域被創造出來，用來指一組方法。然而，敏捷思維的應用遠遠超出了IT領域，現在已經被許...

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季度OKR會議實施的7個步驟

如果團隊已經做好實施OKR的準備，怎么做好具體的時間安排也很重要。假設團隊已經研究過OKR或者做過專門的訓練，并且所有人都準確理解OKR的意義，那就可以按照下面的方法去實施OKR會議了。

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管理者如何幫助員工建立自信？

作為管理者，不能指責員工的自負，也不能埋怨員工沒有信心。可以選擇的路只有一條，那就是幫助員工建立信心。建立了自信，也就消除了自卑，轉化了自負。

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員工離職原因分析及應對策略

員工跳槽并不是新鮮事，而且員工跳槽率越來越高。更讓人痛心疾首的是，跳槽的員工往往都是表現好、業績好的優秀員工。這樣的人才流失對企業而言無疑重創。員工跳槽基本源自對工作的不滿。可以說，每個人的跳槽從自身來講都是理智的。他要理智，他肯定是分析好...

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因素計點法的含義及對職位評價的實施過程

因素計點法是科學評價職位的方法之一，它建立在對報酬因素的評價的基礎之上。因素計點法要求每個報酬因素分成若干等級，而且每個因素的等級都反映了目前該職位的現實情況。通常每個因素的各項都賦予不同的點值，因此一旦確定了職位中各個因素的等級，只需要將...

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如何選擇合適的企業管理咨詢機構？

目前我國管理咨詢業的從業公司數量較多，業務范圍和服務水平差別很大，總體上可分為3個層次，并按其層次的不同，咨詢市場分配額比例也不盡相同。如何選擇合適的咨詢公司成立不少企業的難點。如何選擇合適的咨詢公司呢？

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組織變革需要注意的問題

組織變革應綜合考慮，不能為了變革而變革。不應不考慮員工或管理層的接受程度。對于重大的組織變革，往往需要深入了解各個層面的意見。而對于小的變革，應該在日常的工作中連續進行，著重考慮怎樣既能滿足變革的需要，又能避免造成震動性破壞。那么組織變革需...

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組織架構的核心是什么？

企業的一切問題都是老板的問題，只要老板不改變，一切別想改變。組織架構的核心是什么？是企業老板。一家企業組織架構的形成一定是以老板為核心，自上而下形成的。任何一家企業，在一定時間內，誰都可以替代，唯獨老板無法替代。當然，對上市公司可能會不一樣...

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企業目標設定原則與方法

很多人說企業里面分組織分為三層：決策、組織、執行，其實從另一個角度也可以用這個三層結構來解釋，那就是企業目標的分配。下面重點為大家講述企業目標分配及企業目標設定原則和方法。

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企業業績管理的基礎是？業績管理5大基礎模式

企業業績管理的基礎是什么，如何有效提高企業業績，正睿咨詢研發的三維業績管理系統中對此提出了業績管理的5大基礎模式，本文將重點擇一為大家講解。

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