服務案例

2015年6月松田企業管理升級第一期總結暨第二期啟動大會順利召開

通過六個月管理升級的導入，在松田全體同仁及正睿老師們的共同努力下，松田企業的面貌煥然一新，各項管理指標均取得明顯改善。唐總充分肯定了第一期管理升級的成績并作第二期管理升級工作布署，他希望大家能夠再接再厲、精益求精，使松田企業的管理水平再上一個臺階、團...

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2015年4月浙江環球濾清器有限公司管理升級誓師大會順利召開

通過正睿專家老師們近一個月的企業深入調研，對環球公司的管理體系進行了全面系統的梳理，最終形成一套客觀、嚴謹的企業調研診斷報告及解決方案；上午正睿駐環球項目組組長汪老師代表專家組向環球公司高管層進行了報告陳述及解讀，獲得環球公司高管層的高度認可；下午環...

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熱烈祝賀2015年4月浙江龍虎鍛造有限公司管理升級誓師大會順利召開

經過正睿專家老師們20多天的深入調研，一共總結出企業現存的48個系統性問題，這些真實存在的問題無疑是企業發展的巨大障礙，能否突破這些瓶頸決定了企業在未來能走多遠！在接下來的五個多月里，正睿專家老師們將與龍虎企業的全體員工同心協力，把正睿為龍虎企業量身定做...

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熱烈祝賀2015年3月正睿咨詢集團又有三名老師入選工信部服務專家

正睿咨詢集團12年來對咨詢行業的杰出貢獻和對制造業的精誠服務，得到了社會各界及國家工業和信息化部的高度認可。繼2014年正睿咨詢集團金濤老師榮獲國家工信部首批管理咨詢服務專家以來，正睿咨詢集團又有龐金森、金勇、魏成剛三名老師入選工信部中小企業管理咨詢服務專...

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熱烈祝賀2015年3月龍虎公司管理升級動員大會順利召開

龍虎公司的核心價值觀是正人、正事、正道，這與正睿咨詢的核心理念如出一轍。高度一致的核心理念，以及出于對正睿咨詢在浙江市場輔導效果的高度認同，龍虎公司的董事長陳瑞龍先生決定與正睿展開合作。

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熱烈祝賀2015年3月瑞安市紀龍汽車電器有限公司第二期管理升級取得圓滿成功！

紀龍汽車電器周總講到，現在深刻感受到管理升級給紀龍帶來的巨大的變化，公司實現了由人情化管理向數據化管理的過渡；形成了獎罰分明、公平公正的企業文化；各項指標得到了顯著提升！

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熱烈祝賀2015年1月東莞市天行健集團管理升級動員大會順利召開

天行健集團董事長汪劍偉更是極具憂患意識，敏銳的感覺到企業發展到今天已今非昔比，必須通過專業的企業管理咨詢公司幫助轉型升級才能讓企業的發展更上一層樓。天行健在國內咨詢公司的一線品牌中毅然選擇與正睿集團合作，希望通過正睿專業化的管理咨詢服務幫助天行健突破...

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熱烈祝賀2015年1月浙江松田電機公司管理升級誓師大會召開

松田公司總經理戴學志對公司現階段所面臨的各種管理問題有深刻而清醒的認識，決心通過正睿進行大刀闊斧的管理升級，真正把松田打造成現代化、科學化和規范化的公司！戴總要求公司的所有員工必須嚴格執行正睿專家老師們的計劃，一絲不茍的完成正睿專家老師們的專業要求，...

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熱烈祝賀2014年11月廣州市源志誠家紡有限公司第一期總結大會暨第二期動員大會順利召開

源志誠家紡通過六個月的管理升級，企業的管理精益求精再上一個臺階，完成了企業管理標準化、規范化、系統化的歷史性跨越。企業各項管理指標也有了明顯改變，其中計劃達成率從原來的不到50%提升到90%以上，物料齊備率從原來的50%左右提升到98%，品質合格率從原來的40%提...

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2014年10月正睿第69期企業戰略轉型管理升級研討會

正睿企業管理研究所金濤教授認為管理者就是為業績負責的人，業績要通過數據進行量化。數據可以使人杜絕感性，堅持理性，只有數據能體現出公司運營中的問題。企業管理者要學會以業績為導向，用數據說話，加強數據管理，打造科學化管理文化。

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