“組織規劃與發展”是能夠幫助企業查看組織的當前狀態，要去的地方并確定如何達到該點的過程！因此，如何實現戰略規劃的過程，管理者是需要對組織及其文化進行一些艱難和繁雜的分析，再加上戰略規劃始終存在重大變革的可能性，管理者需要從更客觀的第三方視角的幫助下實現。在家具行業的激烈競爭下，黛柏睿家具為了更系統化和科學性的規劃組織和整合供應鏈，于2021年1月13日決定攜手正睿咨詢開啟黛柏睿“組織規劃與發展”管理升級項目！

　　在專家老師與黛柏睿的人才團隊的合作下，為企業的戰略規劃和發展策劃和實踐。本次項目的服務項目包括組織規劃、供應鏈管理、操盤手團隊打造、業績管理。

　　家具行業經過30多年的高速粗放型發展，通過對木材差異化、風格差異化、工藝技術獨特、低成本等的挖掘，已經不會再出現“曠世黑馬”。

　　不同于家電品牌，客戶往往在有需求時才會主動搜索了解家居產品。同時家居建材也存在一定專業門檻，客戶很難在短時間內區別品牌差異，不知道你的產品優勢所在，反而容易被價格帶節奏。

　　企業一旦陷入價格戰，打出“裝修返利”、“擊破家裝行業暴利”、“十萬搞定豪華裝修”等豪氣口號，最終結果只有兩個：要么入不敷出企業倒閉，要么因為品質降低、口碑下滑，企業慢慢被拖垮。

　　品牌的影響力對企業成功的影響越來越大，經過中國幾十年高速粗放型發展，通過對木材差異化、風格差異化、工藝技術獨特、低成本等的挖掘，現在已經不會再出現“曠世黑馬”。在家具經銷商層面，他們更愿意選擇一個“自己了解的企業”或者一個“大品牌”，因為在同質化非常嚴重的零售終端市場的競爭，品牌的安全感和值得信賴變得越來越重要。80、90后的消費者更依賴于朋友推薦及口碑+體驗來選擇家具商品，所以未來企業對品牌認知推廣的傳播、消費互動將越來越重要，最終形成消費忠誠度。

　　面對這樣日新月異的變化，年輕消費者對購買家具的態度的改變，家具制造企業在戰略性組織規劃和供應鏈管理方面，全面升級勢在必行。

　　企業介紹

　　廣州黛柏睿（Debrah）家具有限公司成立于1996年，位于廣州市白云區，歷經二十一年的發展，公司擁有十一萬多平方米的現代化生產工業園區，專業生產板式、金屬、 實木、軟體、玻璃等全空間藝術、輕奢、時尚的現代家具，員工500多人。公司以出口為主，產品已出口至美國，日本，德國，澳大利亞，中東等全球130多個國家和地區。

　　1996年，DEBRAH女士以己之名創建工坊，自此二十五年，一以貫之，堅守傳統，每一件非凡作品都是依靠杰出團隊，甄選上乘材質打造而成的。

　　今日，DEBRAH'S已發展成為擁有 800多名員工的高端室內家具品牌，產品行銷世界130多個國家和地區。

　　為理想而生1996~1998 創立制造工坊之時，中國家具市場正悄然興起，幾乎所有家具廠的門口都排滿提貨車輛，國際市場做代工也相當火爆。但特立獨行的DEBRAH選擇了一條并不容易的路：面向全球，做原創！而且，DEBRAH做到了！一款原創C153功能茶幾，賣遍歐洲，改寫東南亞家具格局。

　　鋒芒初現 1999~2003在意大利創建DEBRAH’S品牌后，一路開疆拓土，到2003年，已不僅僅是產品觸達，而是通過授權、代理、經銷等多種形式，建立完整的全球市場網絡。目前，全球超過130個國家和地區可以見到DEBRAH’S品牌的門店和專柜。

　　原創初心2004~2007 堅持原創和企業發展，讓眾多國際頂尖設計機構和獨立設計師主動尋求合作，企業逐漸完善了研發體系。目前已榮獲多項國際頂級設計大獎，擁有全球近200項專利。無論是外觀設計，還是功能開發，都取得了豐碩成果。

　　集約化生產2008~2010 建立工業園區，引入多條現代化生產線，完善各項配套設施，預留發展接口，滿足市場需求的巨量增長，雄視全球。

　　全球輸出DEBRAH’S品牌  2011~2015 以自己的名字命名的DEBRAH’S品牌，從最初的意大利，到中國，完成全球主要國家注冊，啟動全球品牌輸出，展開與世界眾多高端品牌的合作。

　　融入世界2016~2018 中國改革開放40年，中國市場與全球市場接軌，中國消費者的審美品位、品質標準、服務需求越來越國際化，中國消費者當然應該享受到高水準的居家生活。DEBRAH’S品牌組建中國市場網絡，從設計、營銷、服務等全方位服務中國消費者。

　　縱向發展 2019~2021 隨著科技的發展，消費需求的升級，DEBRAH’S品牌圍繞家具為核心，拓展智能、定制等領域，深耕產品，不斷創新！

　　DEBRAH'S品牌被越來越多卓有遠見的業主所青睞，DEBRAH'S的享用者正在潛移默化地塑造著一個全新的世界。

　　黛柏睿“組織規劃與發展”項目動員大會

　　在此次項目動員大會上，廣州黛柏睿家具制造有限公司董事長張鈺枋女士，總經理助理袁路明先生、陳紅兵先生、董燕女士發表講話。

　　董事長張鈺枋女士在臺上表示對本次管理升級項目的成功有著堅定不移的信心，在正睿專家老師的幫助下，逐步為黛柏睿的組織戰略規劃進行調整。我們承認多年來黛柏睿打下來了夯實的基礎，面對未來的更具有挑戰的發展，調整組織戰略規劃的無可避免的。相信正睿咨詢為黛柏睿量身定制一個專屬的“組織規劃與發展”，全面提升黛柏睿的組織管理模式。

【黛柏睿項目動員大會】

　　隨后，廣東正睿企業管理研究院院長金濤教授表示黛柏睿對正睿咨詢的信任，定為黛柏睿的項目全力以赴。為公司規劃組織的總體目標和使命，這將正睿咨詢開發和計劃過程的一部分服務模式。良好的組織戰略規劃幫助企業以最小的成本和影響去來解決遇到的各式各樣的機遇和挑戰。

【廣東正睿企業管理研究院院長金濤教授】

　　正睿咨詢集團為企業重點提供下列服務：

　　組織規劃、供應鏈管理、操盤手團隊打造、業績管理

　　組織規劃沒有通用的的戰略規劃。每個行業的企業都具有自己特殊的需求，需要通過改變戰略規劃的過程來適應企業的情況。

　　專家老師團隊會根據黛柏睿的組織文化和架構，為管理人員提供一個路線圖來顯示組織想要到達的地方和如何到達那里，并為此制定目標和總體任務。我們認為，這些目標應基于可衡量的結果，將幫助企業評估績效。應該把企業作為一個總體目標，提醒每個黛柏睿的員工組織的宗旨是什么。

　　一旦制定了戰略計劃，則老師專家們會與企業領導一同來實施該戰略。這就是所謂的戰略實施，而這完全是關于制定如何實現戰略的具體行動計劃。

　　當每個步驟加起來都會使組織朝著新的方向發展。當然，適當的戰略管理的要素之一是確保所有資源（無論是人力還是物力）都可用于成功實施新的戰略方向。

　　在規劃中，各個級別的員工都將了解公司的愿景。他們知道他們的工作應該達到什么目的，以及如何為組織的短期和長期目標做出貢獻。隨后，員工在工作時具有目標感，可以提高員工士氣！

　　供應鏈管理

　　供應鏈管理很重要，因為它可以幫助實現多個產品和業務的目標。

　　通過供應鏈管理，可以有效減少各個環節的庫存量，節省不必要的成本消耗。同時，我們可以通過避免昂貴的短缺或庫存過剩的時期，對運輸程序的控制可以改善客戶服務。

　　此外，供應鏈的形成消除了非合作關系中上下游之間的成本轉嫁，從整體意義上降低了各自的成本。例如，控制制造過程可以提高產品質量，降低召回和訴訟的風險，同時有助于建立強大的消費者品牌。使得企業將更多的周轉資金用于產品的研制和市場開發等，以保證企業的長期可持續發展。

　　總體而言，供應鏈管理為家具制造公司提高利潤率提供了許多機會，對于像黛柏睿這種擁有大型國際業務的家具制造公司而言尤其重要。

　　操盤手團隊打造

　　正睿咨詢將會為企業建立人才領導力庫的發展，該計劃將為該組織的未來發展確定高潛力的領導者。在創建領導力方面，幫助管理層區別和了解是“領導”和“管理”之間的區別。同樣，創建一個繼任計劃也是一個好主意。也就是說，該計劃告訴管理層如果組織領導者不再在場，誰愿意“介入”。

　　要記住的重要一點是，策略應使組織具有方向感，是操盤手團隊打造的基礎。這就是通常所說的“戰略方向”，商業教練史蒂夫·羅賓斯（Steve Robbins），說當設想一家公司的未來時，需要確保所有領導者都將其提升到一個新的水平。

　　業績管理

　　組織發展和計劃的最終步驟之一是在變更后衡量個人和組織的績效。為此，正睿的專家老師們在整個項目的過程中，一邊查看計劃過程中設定的目標，一邊修改最適合的方案。確保每個業務部門以及每個個人能夠清晰自己實現的目標和做出的貢獻。在總體上，分析組織離實現新目標有多緊密。一旦確定了這一點，專家老師們會開發周期就會以新的想法，新的變化以及可能的新目標重新開始。

　　為此，正睿專家組將從全局著眼，系統診斷，總體布局，分步實施，幫助黛柏睿的管理人員提升了一個新的水平，使得管理人員決策更符合企業的整體性戰略、愿景和使命，最終黛柏睿的全體員工把自己放到正確的位置來適應和戰勝面臨的挑戰，讓企業保持持續成長，迎接內外部環境變化帶來的新機遇！

【黛柏睿項目動員大會合影】

　　正睿集團預祝黛柏睿家具“組織規劃與發展”管理升級項目圓滿成功！