中國服飾輔料行業(yè)中在世界輔料行業(yè)中占據(jù)了重要位置，企業(yè)數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、技術水平等方面都達到了國際先進水平。業(yè)內(nèi)人士分析，中國服裝輔料行業(yè)產(chǎn)能巨大，規(guī)模驚人，但由于缺乏有效整合和產(chǎn)品創(chuàng)新，對整個服裝產(chǎn)業(yè)鏈的價值提升作用還不明顯。特別是中國輔料產(chǎn)品長期以來都是依靠低價競爭，品牌戰(zhàn)略嚴重缺失，導致產(chǎn)品附加值過低，企業(yè)生存困難，在整個產(chǎn)業(yè)鏈中的作用顯得無足輕重。

　　為此，于2021年1月21日，廣東文熙服裝輔料有限公司攜手正睿咨詢集團開啟了“組織運營管理升級”項目，通過全面的運營管理模式提高企業(yè)效率、降低生產(chǎn)成本。從管理的角度，正睿咨詢?yōu)槠髽I(yè)進一步升級運營管理模式，解決行業(yè)共性問題，提供信息與系統(tǒng)集成解決方案，立志將文熙打造成中國服飾輔料行業(yè)中的優(yōu)秀典范！

　　輔料企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級難題

　　一、管理水平、信息水平落后

　　傳統(tǒng)輔料企業(yè)作坊式的管理模式已經(jīng)完全不能滿足現(xiàn)代生產(chǎn)行業(yè)的需要，各個部門之間信息閉塞，整個業(yè)務流程繁雜。龐大的陳舊管理模式，不僅運轉(zhuǎn)耗費財力、物力，還缺乏隨機和隨需應變的能力，成為企業(yè)運作的枷鎖。

　　比如：

　　1. 圖片、規(guī)格、價格、庫存等信息還是原始的手工錄入，非常消耗人力、物力；

　　2. 一個貨單需要很多部門、很多人來對接，部門與部門直接、負責人與負責人之間產(chǎn)生的信息錯位嚴重；

　　3. 人工錄單的流程長，數(shù)據(jù)容易出錯，一旦出現(xiàn)問題，所有產(chǎn)品都得返工；

　　4. 專門的跟單人員需要一個個去核實訂單進度情況，工作效率十分低下。

　　輔料企業(yè)需要對所有的工作流程進行信息化改良，優(yōu)化管理流程，提高管理水平。

　　　　二、生產(chǎn)成本大、產(chǎn)出率低

　　生產(chǎn)成本和產(chǎn)出率一直是制約輔料企業(yè)快速發(fā)展的一塊絆腳石。不論企業(yè)怎樣節(jié)省人力和物力開支，還是消耗了大量的生產(chǎn)成本，究其原因是資源的利用率不高，包括人員、設備、訂單資源等。

　　比如在訂單共享這方面：

　　1. 太大的訂單消化不了，分發(fā)給外協(xié)廠的訂單信息常常出錯，比如數(shù)量、規(guī)格等不符合要求；

　　2. 訂單不規(guī)律，在訂單較少的時候，場地、設備、人員等資源閑置，導致生產(chǎn)成本高；

　　3. 即使有些工廠之間相互合作，分享訂單，能夠在一定程度上減少成本，提高產(chǎn)出。但是合作方式通常以線下溝通為主，效率非常低下。

　　4. 輔料企業(yè)要想降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)出率就必須盤活過剩資源、優(yōu)化資源配置、減少交易成本，將封閉的供應鏈模式打開，與同行充分合作，轉(zhuǎn)型成融合的供應鏈模式。

　　針對輔料企業(yè)的實際需求，正睿咨詢?yōu)槲奈鯓?gòu)建適用于輔料行業(yè)的升級管理模式，幫助文熙實現(xiàn)系統(tǒng)化、數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡化，進行業(yè)務升級及應用迭代。

　　以下是正睿咨詢?yōu)閹椭髽I(yè)進行管理升級

　　重點提供的服務：

　　組織運營管理升級運營的其中一個很重要的作用就是保證交期盡量縮短交期。

　　文熙作為一家服裝輔料企業(yè)，處在一個完整的、復雜的產(chǎn)業(yè)鏈里面，如果因為某一個節(jié)點交貨出現(xiàn)問題，就可能導致整個鏈條上出現(xiàn)問題，甚至整個鏈條斷裂。

　　就好比這次疫情期間，因為國內(nèi)外疫情的控制水平不一，而很多產(chǎn)業(yè)鏈幾乎是全球分布，這就導致部分供應鏈出現(xiàn)供貨緊張。因此，正睿咨詢的專家老師們會為企業(yè)提供完善的運營管理模式，提升企業(yè)整體競爭力。

　　首先，夯實前端策劃。專家老師會根據(jù)服裝行業(yè)的生產(chǎn)過程，對其設計包括工藝流程、設備選型、參數(shù)擬定和人員配置，真正把這些都策劃好，并且達到最優(yōu)，那么過程就會減少很多的加工、等待、不良的浪費，以及質(zhì)量不穩(wěn)定的狀況。

　　其次，通過優(yōu)化決策產(chǎn)生實現(xiàn)企業(yè)綜合生產(chǎn)指標（反映企業(yè)最終產(chǎn)品的產(chǎn)量、成本、消耗等相關的生產(chǎn)指標），優(yōu)化的生產(chǎn)制造全流程的運行指標（反映整條生產(chǎn)線的中間產(chǎn)品在運行周期內(nèi)的質(zhì)量、效率、能耗、物耗等相關的生產(chǎn)指標）和過程運行控制指標（反映產(chǎn)品在生產(chǎn)設備（或過程）加工過程中的質(zhì)量、效率與消耗等相關的變量），進而實現(xiàn)企業(yè)綜合運營管理優(yōu)化。

　　流程優(yōu)化管理升級

　　管理的精細化，需要管理的流程化。流程再造是企業(yè)商業(yè)模式與運營模式的優(yōu)化與改進，流程優(yōu)化是企業(yè)運營效率常態(tài)化與穩(wěn)定的保障。正睿的專家老師幫助企業(yè)，將精益管理體系與流程優(yōu)化相結(jié)合，走出來一條企業(yè)穩(wěn)健成長之路！

　　正睿咨詢的全體老師堅守一種做事專業(yè)、專一、知行合一的態(tài)度。管理理念、管理方法與管理工具完美結(jié)合，是企業(yè)可以學習并可以實踐落地的。

　　績效管理升級執(zhí)行，一定是運營的一個重要環(huán)節(jié)。

　　因為我們經(jīng)常看到，雖然有了很好的策劃，但是在執(zhí)行環(huán)節(jié)，讓整個策劃的效果大打折扣。比如說我們策劃能夠達到9分，但是在執(zhí)行的時候只能達到6分，這就大大降低了整個系統(tǒng)運營的效果。

　　要狠抓執(zhí)行，就一定要建立高效執(zhí)行的習慣和文化。這不只是生產(chǎn)部門，所有部門都應該是這樣，即便是工程和質(zhì)量部門也是如此，它們既是有策劃，也有執(zhí)行，還有監(jiān)督。

　　只有大家都有很強的執(zhí)行，完善的績效管理才能構(gòu)建一個高效的運行系統(tǒng)。

　　動員大會

【文熙項目動員大會】

　　在此次項目動員大會上，廣東文熙服裝輔料有限公司總經(jīng)理曹志飛女士發(fā)表講話，表達了對正睿咨詢集團的信心，希望在專家老師的幫助下，為文熙升級運營管理系統(tǒng)，升級流程優(yōu)化管理系統(tǒng)，培養(yǎng)打造專業(yè)團隊，全面提升文熙的管理模式。

【文熙項目動員大會合影】

　　為此，正睿專家組將從全局著眼，系統(tǒng)診斷，總體布局，分步實施，幫助文熙的運營管理提升了一個新的水平，文熙在服裝輔料行業(yè)形成屬于自己強大的競爭力，經(jīng)過運營流程的梳理優(yōu)化和變革，讓企業(yè)在面對重重挑戰(zhàn)時找到自己的突破之道，來適應和戰(zhàn)勝面臨的未來挑戰(zhàn)，讓企業(yè)保持持續(xù)成長，迎接新機遇！

　　企業(yè)介紹　　

　　廣東文熙服裝輔料有限公司秉持著“管理創(chuàng)新、質(zhì)量為本、誠信立業(yè)”的經(jīng)營理念。專業(yè)生產(chǎn)各種手工釘珠貼鉆發(fā)飾、衣領、肩章、胸章、鞋花、箱包等輔料及飾品，具備強大的生產(chǎn)能力、品質(zhì)管控能。堅守品質(zhì)的基礎上創(chuàng)新，隨時準備對應流行趨勢和技術革新致力為客戶提供優(yōu)秀的商品和服務。為了達成這個理念，我們制定了『以客戶為導向』的品質(zhì)方針制度，在堅守品質(zhì)的基礎上創(chuàng)新，隨時準備對應流行趨勢和技術革新，為客戶提案高效迅速的生產(chǎn)方案。

　　正睿集團預祝文熙“組織運營管理升級“項目圓滿成功！